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论员工激励机制的设计
摘要：
针对企业中普遍存在的企业员工工作效率低下，员工过剩，员工的能力和潜力不能完全发挥等问题提出了员工激励的重要性。西方的激励理论作为本文的理论基础，把理论整合为物质激励和精神激励两个大的方面，在充分分析和研究的基础上，提出了企业激励机制的设计方法，并对激励机制的设计方法中的核心绩效考核进行深入研究。激励机制的设计方法：首先建立合理的薪酬机制；第二建立科学的员工考核评价体系；第三建立有竞争力的用人机制；第四有竞争力的职业生涯设计；第五建立全方位的激励机制。建立和完善企业的激励机制，从而充分发挥员工的积极性，继而增强企业的竞争力。本文的主要分为四章进行阐述，第一章是论文的引言；第二章是物质激励的研究；第四章是精神激励的研究；第五章是激励机制的设计和应用。
关键词：
员工激励；激励机制；绩效考评
Abstract：
：
The thesis advanced importance of employee"s motivation because employees in enterprise worked in low efficiency and their ability and potential cannot exert. Eastern motivation theory is the base of the thesis. In this thesis material motivation and spirit motivation are mainly dealt with. Based on deep analysis and research, motivation system design is advanced. Its core, the performance evaluation is deeply researched. First, the investigation into the enterprise motivation with AHP is made .Second, foundation of reasonable reward system is laid; Thirdly, system anon of scientific employee performance evaluation is set up; Fourth, competitive system of employee employing is processed. Fifth, design of competitive employee career is made. Sixth, all motivation system is set up. Enterprise motivation system is built to exert employee motivation and boost up the enterprise competition. The content stated mainly in this thesis includes four chapters. The first chapter is the summary of the thesis; The second chapter is research of material motivation; The third chapter is research on spirit motivation; The fourth chapter is design and application of motivation system. Keywords: employee Motivation; Motivation System Design; Performance Evaluation
目 目
录 一、
员工激励的重要性和意义 ................................................................................................................................... 2 二、物质激励 ................................................................................................................................................................. 3 （一）薪酬制度与员工激励 ................................................................................................................................. 3 1.薪酬体系的构成 ......................................................................................................................................... 3 2.薪酬体系的设计 ......................................................................................................................................... 3 3.公平薪酬制度的激励功能 ......................................................................................................................... 4 （二）绩效考评与员工激励 ................................................................................................................................. 4 1.绩效考核理论概述 ..................................................................................................................................... 4 2.工作绩效的评价方法 ................................................................................................................................. 5 3.工作绩效评价方法的分析 ......................................................................................................................... 6 三、员工职业生涯与工作设计 ..................................................................................................................................... 7 （一）员工职业生涯与员工激励 ......................................................................................................................... 7 1.职业生涯的四个发展阶段 ......................................................................................................................... 7 2.组织对员工职业生涯的激励与管理 ......................................................................................................... 7 （二）培训与员工激励 ......................................................................................................................................... 8
1.有效的培训系统 ......................................................................................................................................... 8 2.让培训成为奖励 ......................................................................................................................................... 9 四、员工激励机制的设计 ............................................................................................................................................. 9 （一）合理的薪酬机制 ......................................................................................................................................... 9 1.坚持以岗定薪，实行同岗同酬 ................................................................................................................. 9 2.公平地确定不同人员的薪酬 ..................................................................................................................... 9 3.实行员工持股计划 ................................................................................................................................... 10 （二）建立科学的员工考核评价体系 ............................................................................................................... 10 （三）有竞争力的用人机制 ............................................................................................................................... 10 （四）有竞争力的职业生涯设计 ....................................................................................................................... 10 （五）全方位的激励机制 ................................................................................................................................... 11 参考文献 ............................................................................................................................................................... 11
一、
员工激励的重要 性和意义
改革开放至今已 20 多年了，在这 20 多年里中国企业的发展为中国经济的繁荣贡献着自己的一份力量，随着中国正式加入 WTO，中国企业面临着全球经济一体化的冲击，将与越来越多的外资企业竞争。同国外企业相比，许多国内企业还是存在着相当不规范的公司运作，导致企业人员过剩，办公效率低下等，在如今日益竞争的年份，如何规范公司的治理结构，提高企业的经营效率，最有效地激励和使用人工将是未来企业生存和发展的关键。
纵观中国企业普遍存在着激励不够和人工浪费的现状，尤其是许多国营企业仍然执行平均分配的奖酬制度，更不用提员工的业务培训和激励人心的股权措施了，根本无法调动起员工的工作积极性，长期以来由于种种的激励不力，使得员工的权益无法得到很好的保障，加剧了企业所有者和员工之间的矛盾，降低了企业的经营效率，流失了大量的企业人才。严重损害了股东或投资者的利益，使企业发展停滞不前。
在中国经济发展的 20 多年里，在日益竞争的市场环境中，凡是重视和合理利用人才的企业都建立了富于效率的激励机制，把企业的长期发展与员工个人发展联系起来，取得了不菲的经营业绩和长期的发展动力。而不重视人员的企业都面临着人才的匮乏员工的流失，以及企业效率的下降。企业的经营机制存在着重大缺陷只能备受市场的排挤，无法与优势企业竞争，出现处处被动的局面企业的人工瓶颈，若不改变员工激励措施，还不建立将无法在市场竞争环境中立足，在这种竞争环境下谁争取了企业最有利的资源——人才，谁将取得激烈的市场竞争的胜利.因此企业建立富于激励的制度，创造人性化的工作环境，挽留和使用有用的人工将是企业能够生存和发展的根本。
面对 WTO 的挑战，中国市场中企业之间的竞争无疑会全面升级，这对每个企业都是一个严峻的考验。而人作为一种最活跃的生产要素，历来是企业最重要的资源。在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会，谁拥有了人工并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，谁就会独占鳌头，使本企业立于不败之地。钢铁大王卡耐基曾说：“你可以拿走我的产品、资金和客户，但只要留下我们企业的全部组织人员，不出四年我依然是钢铁大王”。在技术立国、重视利润的美国有这样一句简单而深刻的口号：人是我们最重要资产，人才就是一切。
由此可见，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强，对于我国的企业来说，要想从新的现实中成功胜出，就必须强化和完善激励机制，用好人才和留住人才。而企业激励机制现存的问题有哪些，如何改进和调整，等等，这是当前企业家们所面对的迫在眉睫的任务，也是学术界值得研究的一个课题。
二、物质激励 （一）薪酬制度与员工激励
在计划经济时期，激励同样是存在的，但主要是精神激励在市场经济中激励主要的是物质的，通过价格机制来进行，尽管精神激励仍然需要但在市场经济下物质激励更为普遍，薪酬体系集中体现了企业对员工的物质激励而且可以吸引保留和激励企业所需的人力资源，因此具有激励性的薪酬体系是企业激励机制的核心内容之一。企业内部建立薪酬体系的宗旨是吸引和留住为实现企业目标所必需的人才，要使员工安心工作并保持较高的业绩水平就需要通过有效的薪酬体系提高其工作动力和责任心。
1. 薪酬体系的构成
薪酬就是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效付出的努力，时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报，或答谢这实质上是一种公平的交换或交易。
广义的薪酬包括如下几个部分：
基本薪资：基本薪资也称工资是薪酬中相对固定和稳定的成分，它主要根据员工的工作性质工作级别工作责任大小等因素来确定，在不同国家不同企业中基本薪资所占的比重也不同。但是在一般情况下基本薪资是薪酬中的主要部分和计算其他部分金额的基础。
奖励薪资也称奖金，它是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而支付的薪资。奖励薪资可与员工个人绩效挂钩，也可与群体班组科处室等乃至企业效益结合。其作用在于鼓励员工提高劳动生产率和工作质量。
附加薪资：附加薪资又称津贴是为了补偿和鼓励员工在特殊岗位和特殊工作环境下的劳动而支付的薪资。
福利：福利是为了吸引员工到企业工作或维持企业人员的稳定而支付的，作为基本薪资的补充的若干项目，如各类保险金退休金，午餐费等。从本质上讲福利是企业给予员工的一种保障性质的薪资。
以上四种成分各自的性质不同在薪酬总额中的比重不同发挥的作用也有差异，而员工的薪酬能否起到激励员工的效果在于设计出富有激励的薪酬体系。
2. 薪酬体系的设计
传统上的薪酬制度比较重视薪酬的保健因素以及职务因素，而这两者只能消除员工的不满意，却不能达到激励员工的目的，因此要彻底改变传统的薪酬设计理念，首先薪酬要与工作绩效挂钩激励员工的工作动机，使企业在激烈竞争的环境中得以生存。其次薪酬应作为激励员工学习动机的手段鼓励员工学习更多更广更深入的知识和技能，以应付知识经济时代变化无常的挑战。
（ （1 ）影响薪酬体系设计的因素 影响薪酬体系设计的因素包括：劳动力市场的供需关系与竞争状况、地区及行业特点与惯例、当地生活水平、国家有关法令和法...
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