下面是小编为大家整理的2022年度干部提升大整改心得体会（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
干部提升大整改心得体会6篇
【篇1】干部提升大整改心得体会
大排查大清理大整改心得体会(一)
为坚决杜绝各类安全生产事故的发生，市公安局研究决定，从现在起到20xx年2月底，全面开展安全大检查大排查大清理大整改活动，重点做好水电油气热、危爆物品、烟花爆竹、剧毒化学品的安全监管，中小学校、幼儿园、医院的安全保卫，以及大型活动、旅游景区的安全管理，强化安全责任，落实安全措施，全面彻底排查整治安全隐患，严防发生重大安全问题。
为切实加强对活动的组织领导，市公安局成立了以副市长、市公安局局长xxxx任组长，主管局领导为副组长，治安、巡警等相关警种主要负责人为成员的活动领导小组，下设办公室，负责各项工作的组织协调和督导落实，并制发了针对性、操作性强的活动《实施方案》，将目标责任分解落实到具体警种和部门名下，各县市区公安(分)局也成立了相应的组织机构，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任链条。
活动中，全市公安机关重点加强了四个方面的排查整治工作：
一是对水电油气热等重要基础设施，尤其是地下管线等设施，全面开展深化隐患大排查行动，对检查中发现的问题，及时报告党委、政府，通报有关主管部门，迅速采取措施，彻底消除安全隐患。
二是继续扎实推进危爆物品安全大检查大整治工作，以打击非法制贩烟花爆竹为重点，从联合执法、全面排查、依法查处、建立长效机制等方面入手，始终保持严打高压态势。
三是进一步深入排查整改“涉校涉医”安全隐患，会同有关部门，有针对性地开展矛盾纠纷排查，对各类可疑人员逐一做好化解、疏导工作。
四是结合元旦春节特点，深化大型活动和旅游景区安全管理，进一步强化治安管控，积极配合旅游、建设、质检等部门开展经常性的安全检查，督促相关单位进行秩序疏导、人流控制，严防发生人员跌落、踩踏等事故。
通过这次的大排查大清理大整改的活动，我深刻认识当前安全管理工作的严峻形势和担负的重要责任，把存在的问题找准，把检查整改的措施考虑周全，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大治安灾害事故;强化各类突发事件监测、预警、处置工作，确保社会治安大局稳定;落实责任，强化督导，确保深化治安安全大检查大清理大整改工作取得实实在在的成效。
大排查大清理大整改心得体会(一)
为进一步规范全队民警执勤执法行为，切实解决队伍建设中存在的突出问题，稳步推进执法规范化建设，按照《全省公安交警部门开展规范执法行为解决突出问题教育整顿活动方案》要求，全队迅速掀起“大排查大清理大整改”规范执法行为解决突出问题活动热潮。
一、领导重视，迅速部署。
x月24日，大队召开相关会议，集中学习省总队和支队教育整顿动员会议精神，对全队民警教育整顿活动进行再动员、再部署、再升温，要求全队民警深入学习《公安机关人民警察纪律条令》、《xx省公安交警部门交通安全违法行为处理执法细则》、《交通民警规范执勤执法规定》等规定，及公安部《车辆管理所“九个严禁”》、《江西省公安交警系统车辆和驾驶人源头管理工作“八项严禁”》、《全省交警执勤执法“十个严禁”》，使每项法律法规体现到每一位民警的具体执法行为中。
二、自查自纠，整改提高。
一是x月份，大队将认真开展为期一个月的查摆整改自查自纠活动。在工作中，具体围绕三个方面进行查摆：一是执法理念方面是否做到理性、平和、文明、规范，努力做到法律效果与社会效果的统一。
二是执勤执法方面要对照新颁布的公安部103、104号令，对执法行为进行清理，逐一规范，重点解决民警执法形象不好、用语不规范、不按程序执法等问题，使有效投诉和信访明显下降;
是在事故处理方面要规范现场勘查、调查取证等程序，树立民警的程序、证据、时限意识。通过查摆整改，提高民警的理性、平和、文明、规范执法水平，实现法律效果与社会效果的统一。
三、警务公开，阳光作业。
紧密结合以务实为民清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动及当前在全省、全市部署开展的“深入学习十八大，交警怎么办”大讨论活动，采取学习先进典型与警示教育相结合，学习十八大精神、法律法规与大队规章制度相结合等方法，认真组织开展执法为民的宗旨意识教育，牢固夯实民警正确的执法理念和勤俭的工作作风，树立规范的执勤执法意识，提升新形势下履职、履责的能力。大队根据警务规范化建设的要求，严格执行警务公开制度，及时更新了事故科处理窗口的内容、警务公开栏，投诉举报电话上墙公布，向社会公开执法办案和行政管理工作依据、程序等内容，实行阳光作业。
四、学以致用，成效显著。
大队采取集中学习和个人自学相结合的方式，教育整顿活动期间，各单位组织集中学习每周不少于2小时，并做好学习记录。每位民警自学和集中学习笔记不少于5000字。每人至少撰写一篇心得体会文章，大队领导不少于2000字，各科(所、队)长不少于1500字，民警不少于1200字。大队各单位将在前期集中大学习、大排查、大整改的基础上，组织以“如何推进规范执法”、“我在推进规范执法工作中应该怎样做”为主题的警民座谈会。
【篇2】干部提升大整改心得体会
党员干部能力提升心得体会
随同着当地市县乡换届的陆续完成，我省一多量干部接踵走上主要岗亭。在这个以革新、立异和转型为特点的时代，“身手惊恐”仍然是严肃应战，“我们熟习的器械将近闲起来了，我们不熟习的器械正在强迫我们去做，我们必需学会本人不懂的器械”。由此，各级指导干部要把进修作为一种精力追求，自动向理论学，向书本学，做到学以树德、学以增智、学以创业，着重进步四种才能：
进步指导转型开展才能。转型开展的本质是科学开展。完成转型开展，要害在于考究开展质量，而不克不及再走“唯GDP”的老路。省委书记赵洪祝指出：“我们所要的增进是干洁净净的增进。从可继续开展看，缝好‘里子’尤为主要。美，不克不及只表现在体面上，我们要‘由里往外’美。”转型进程中，开展的速度略微慢一点，数字上临时低一点，排名临时靠后一点，没什么恐怖的。在这方面，指导干部要坚持一份“淡定”。目前，一些同志习气于“穿新鞋走老路”，仅仅逗留在招商引资上。殊不知，本钱跟着项目走、项目跟着人才走，人才是第一资本，是计谋资本。我们要从招商引资转向招才引智，特殊是要充沛发扬国度和省“千人方案”的品牌带动效应，下鼎力气吸引更多的海外高条理人才来我省创业开展，推进我省经济转型晋级。
进步增强社会治理才能。这些年，经济建立和社会建立一条腿长、一条腿短的问题还没有获得有用改动，开展的黄金期与矛盾的凸显期交错叠加，社会治理义务异常深重。开展是硬事理，不变是硬义务；
没有不变，什么工作也办不成，曾经获得的效果也会落空。我们要高度注重增强和立异社会治理，出力构建协调型、引导型、感情型、参加型、选择型“五型”社会治理形式，促进社会调和不变。社会治理应确立一种理念：关于社会治理中的问题，过后花钱摆平不是功绩，事前花钱预防不是糜费；
未雨绸缪显本领，防微杜渐是功夫，这才是社会治理任务的应有要求。我省底层发明的“网格化治理、组团式效劳”、与时俱进的“枫桥经历”，一起点是起劲把矛盾化解在底层、处理在萌芽形态，都是“治未病”、“治未乱”的良方。
进步应对突发事情才能。群体性突发事情是社会心情的集中宣泄，也是社会风险的集中释放。在社会转型期、变革攻坚期，抵触发生、不合呈现是很不免的。但能不克不及准确措置，则是对指导干部综合本质和在朝才能的直接查验。突发事情处置欠好，会形成当局公信力这一“无形资产”流掉；
应对妥当，则能够是添加当局公信力的契机。措置突发事情，虽然要因时因事而宜，但根本规则都差不多。一是“早”，容身早发现、早处理，防止小事拖大、大事拖炸。二是“快”，第一工夫赶赴现场，靠前批示，有事不克不及怕事，出事不克不及躲事。三是“诚”，对群众的诉求，要待人以诚，决不克不及“躲猫猫”。四是“智”，有用指导群众心情、协调好处关系，避免心怀叵测的人和仇视权力从中调拨煽动。
进步应对收集媒体才能。互联网自身并没有标签，要害是怎样用它。善待而不随意压制，指导而不随意封堵，仔细研判而不妄下定论，实时回应而不逃避推诿，这是应对收集言论的根本准则。微博具有较强的组织发动力和政治影响力，曾经成为大众宣布定见、表达诉求的主要“言论场”，甚至成为一些严重事情的音讯发源地和幕后推手。倡导开党政部分官方微博、官员微博，就是强大网上力气，加强正面声响，把握任务自动权。
【篇3】干部提升大整改心得体会
“大讨论、大反思、大检查、大整改”心得体会
通过对杨总两会精神的学习，我了解到目前塔里木**的目标就是实现3000万吨大**气田及实现这个目标的重大意义，但是哟实现这个目标当中还有很多我们要去积极落实和正对以上目标查找自身的短板并最短时间内整改，树立安全至上的理念，做好自己应该做的事，坚决同“低、老、坏”作斗争，并以自己的一言一行影响周围的同事及员工，为塔里木**早日实现3000万吨大**气田贡献自己的力量。
我从工作态度、工作作风及工作落实这三个方面分析了目前我的工作情况，还存在以下几个方面的问题：第一，我负责消防大队的安全管理工作，对属地内承包商的管理还不够规范；
第二，负责的战训工作中维稳安全形势比较研究，反恐维稳技能需进一步强化；
第三，我的个人能力素质还有待进一步提高；
第四，，各项制度落实不严，有时还存在得过且过的心理。
针对上述提出的问题，我制定了下列安全提升计划：第一，对承包商集中进行再培训，提高其安全生产意识，平时的安全教育培训要将其纳入进来；
第二，加强队伍稳定的管理，保证队伍的思想纯洁性，加强防恐维稳的技、战术、战法及各项应急演练的训练及培训；
第三，对安全相关文件进行再学习，对本专业相关业务知识再培训，努力提升自身素质。第四，对照属地管理手册认真梳理考核内容，逐条进行改正，端正工作态度，转变工作作风。
【篇4】干部提升大整改心得体会
干部素质提升心得总结
强化内部管理，中层领导干部是关键。如果把单位比喻成一个人，领导班子是“头”，中层领导干部就是“腰”，大脑是指挥中枢，腰则是重要支撑。中层领导干部是承上启下的重要环节，是单位的中流砥柱，是在第一线上承担具体领导管理职责的人，他们的个人素质、履职能力、负责精神是完成任务带好队伍的可靠保证。中层领导干部应当具有较强的政治意识、大局
意识、责任意识、管理意识、创新意识、合作共事意识、廉政意识和表率意识，在工作中，破除好人主义、本位主义、平庸主义和平均主义，处理好与上级、下属、兄弟部门以及正副职间的关系，在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫，把以下六个方面作为提高素质和能力的着力点：
一、政治意识和大局意识
讲政治和顾大局是领导干部的第一素质，也是最基本的素质，不懂政治、不讲政治就当不了、也当不好领导干部。政治就是党的路线、方针、政策；
就是党和国家工作大局；
就是上级指示精神和群众的根本利益。大局就是改革、发展，稳定的局面；
就是全院、全局、全路、全市、全国。想问题干事情要站在全局的高度，放开眼界，考虑长远，将具体工作融入中心，服从、服务于党和国家工作大局，不能因为局部工作的不慎或失误给全局带来负面作用和消极影响。既要把握大局，从宏观上分析和研究问题，又要注意细节，从微观入手解决问题。
古语云：“不谋全局者，难谋一域”，如何做到讲政治顾大局呢？
首先要重视政治学习，及时理解掌握党的路线方针政策和上级指示精神，了解党和国家工作大局。
二是要把具体工作放在大政方针下去思考去谋划去开展，做到高度一致，合拍共振，贯彻落实。
三是要有政治敏感性，不做可能对大局产生消极影响和负面作用的事。要纠正法官只凭法律思维办事的片面认识，增加些政治思维和政治智慧，学会权衡利弊，趋利避害，特别是在司法活动中，法律、公理、社情、民意都要考虑周全，力求法律效果和社会效果的统一，追求胜败皆明、案结事了的最佳境界。有的同志在处理问题时，头脑简单，目光短浅，思路狭窄，就事论事，不注意时机，不注意事物的复杂联系，想不到可能产生的关联影响、连锁反应和导向作用；
只顾眼前，只想局部，不想长远，结果引发矛盾，造成被动。经验教训告诉我们，思考、决策、处理问题一定要从大局出发，考虑全面和长远，严守依法合规底线，加强沟通，认真调研，坚持原则，谨慎稳妥，工作彻底，不留后患。
四是要破除本位主义和小团体主义。本位主义和小团体主义是指一切从本团体利益出发，不顾大局，不顾整体，不顾其他部门。克服私事重于先于公事、部门的事重于先于整体的事的现象。个人对集体，集体是大局；
部门对整体，整体是大局；
下级对上级，上级是大局，大局要重于和先于局部，这是大局意识和全局观念的具体体现。
二、事业心和责任感
在其位，谋其政，负其责，尽其力，是当好领导干部的基本要求。认真履职是对领导干部事业心责任感的最好检验。
一是要对自身责任有一个全面的认识。既要管事，又要管人，既要完成任务，又要带队育人，政治业务两手抓。不能仅仅满足于完成事务性工作，而且要对本部门人员状态、环境氛围、人才成长和工作业绩负全责，把这些都列入自己应尽的职责范围。
二是要有敢管严管的勇气和信心。对事业负责，对同志负责，克服患得患失，破除畏难情绪和好人主义。有的同志怕得罪人、怕影响关系，怕丢选票，对难管的事和难管的人不愿管理，不敢坚持原则，不去严格要求，不批评不提醒，放任自流，搞一团和气，使得一些不良行为和风气长期得不到解决，既影响个人进步又影响部门形象。从长远看，敢管严管，只要出以公心，为了工作，为了同志，管的对，不仅不会影响人际关系，反而会赢得尊重和权威。如果怠于履职、放弃管理、不负责任，表面上看一团和气，实际上则使人从内心深处对领导素质产生怀疑，丧失对领导的尊重和信赖、终将会被上级领导和绝大多数群众评价为不称职。
三、工作思路和工作标准
清晰的工作思路和明确的工作标准，是对领导工作的特别要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中无数、心里没底、不知道该干什么、怎么干、干到什么程度，是无法胜任领导管理工作的。
有的同志不勤于不善于思考，研判统筹能力较差，缺乏长远目标和阶段性计划，领导布置啥干啥，想起什么抓什么，管理无章无序，带有很大的盲目性和随意性；
抓不准分管工作的重点、难点、特点和风险点，缺乏细化责任、合理分工和明确标准，部门应有的学习制度、例会制度、决策制度、调研制度、目标管理制度、思想工作制度等基础性管理制度及一些工作规范、细则、办法不健全或者坚持得不好；
规范化标准化意识薄弱，标准有缺失，管理有死角，部门工作思路和标准与上级要求不一致不同步，管理效能层层衰减。
解决这些问 题，首先要强化干部的思想力，开动脑筋，勤于思考，加强工作的前瞻性、计划性和针对性。邓小平同志说过：“肯动脑筋，肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有利。”思考是创造性工作的起点，思考出智慧、出办法，行动力的强与弱取决于思想力的深与广。领导干部要多学东西，多想问题，联系实际，拿出具有自身特色和创造性的工作思路和切实可行的工作标准，把工
作的方向、目标、要求、步骤、策略、方法、措施、时限等都列入计划，有条不紊地去落实，使分管的工作在连续不断地实现阶段性计划中推进。勤动笔促进勤思考，常写学习心得、计划总结、工作经验、调查报告、专题论文、宣传稿件及各类文章等，能够有效地锻炼和提高思想力。
二是要明确工作标准和职责，用制度管事管人。整章建制要重视基础、细节和覆盖面，要有可操作性。通过严格执行落实，增强规范化标准化意识，形成达标自觉性，让标准成为习惯，不让不良习惯成为标准。努力做到思路清晰、标准明确、要求严格、措施具体、强化监督、狠抓落实，一级抓一级、层层抓落实、形成有序的管理层次、有力的管理效能和显著的管理效果。
四、管理能力和工作作风
管理能力和工作作风是做好领导管理工作的重要保证。在这方面重点要做到严、细、实、紧。
首先要解决认识上的误区，扭转普遍存在的哄、惯、宠、护问题，严肃、严格、严管起来。许多领导干部总想着让大家舒服些、轻松些，生怕苦着、累着、难着，没有有意识地进行艰苦和挫折训练；
看优点多，看缺点少；
肯定成绩多，指出问题少；
表扬多，批评少。理念上的哄、惯、护，必然产生管理上的宽、松、软；
管理上的宽、松、软又必然造成有些人的懒、散、混。古语云“慈不掌兵”，值得借鉴。应当把厚爱与严管结合起来，负起管理责任，遏制涣散现象。
二是要多做耐心细致的思想工作，爱护和调动积极性。要注意搞好干群关系，经常谈心交流，了解干警所思、所盼、所需和所烦、所厌、所愤，真诚地帮助他们解决思想问题和实际困难。应当把所有的同志都当成自己的兄弟姐妹那样去关心去帮助,特别要注意团结那些与自己意见不同、脾气秉性不同的人。学会与各种不同的人相处，团结他们一道工作，这也是领导工作的一部分。要学会换位思考、将心比心，通过坦诚相待、思想交流、一碗水端平、公道处事来温暖人心、凝聚人心，想方设法使每个同志都有归属感、被认同感和成就感，尽力去化解失落感、孤独感和失败感，调动一切积极因素，化解一切消极因素。要敢于批评不良倾向，但是要注意方式方法，使人容易接受，批评要与人为善、有根有据、讲清道理、允许辨解，不要道听途说、捕风捉影、偏听偏信，尽量避免由于批评不实、管理不公或处理失衡人为造成矛盾和不和谐。衡量干警积极性是否调动起来了，主要看是否拥护和服从领导；
是否团结和谐；
是否思想活跃、敢于发表意见、批评缺点；
是否认真负责、有创造能力和优秀成果；
是否关心集体、自觉维护院风院誉等。
三是要增强部门自治力，克服无主见和依赖性，主动攻坚克难，尽量把矛盾和问题化解在本部门。把自己的小环境、小氛围营造好，把本部门的事办好、人管好，助人成才成事。
四是要学会抓重点、难点、特点和风险点。区分轻重缓急，统筹安排工作。要清楚哪些是重点工作和重点人，存在什么困难障碍，采取什么解决办法；
要清楚自身的优势和劣势，哪些方面人无我有、人有我精、能够出彩，从而扬长避短，争优创先；
要清楚哪些方面容易出问题，必须特别关注，常抓不懈。
五是要掌握抓典型、抓骨干和抓实、抓细、抓紧、抓早的工作方法。根据人的不同特点和长处，培养各方面的先进典型，使得人尽其才，才尽其用，给想干的人以机会，为能干的人搭舞台，让不干的人干起来，营造前有标兵，后又追兵，学有榜样，赶有目标的环境和氛围。注意克服“不把小问题当问题，不把容易解决的问题当问题，不把前任遗留的问题当问题，不把普遍存在的问题当问题，不把司空见惯的问题当问题，进而造成问题复杂化、扩大化、尖锐化，错过解决问题的最佳时机”的懈怠行为，做到不等不靠，不拖不压，把问题解决在萌芽状态。认真解决普遍存在的抓而不紧、不严、不实、不细等的问题。坚持从严过细，奖惩分明，树立起应有的领导权威，说到做到，言而有信，有令必行，有禁必止，不允许各行其是，不搞姑息迁就。强化目标责任管理，把任务和责任落实到人，加强检查监督。运用多元化激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，大力表彰先进，及时纠正失职现象。
五、合作共事能力
领导干部要胸有全局，正派大气，处理好上下左右各方面的关系，做到关系和谐，工作合作。在各司其职、各负其责、独立负责的基础上，相互尊重、理解、谅解、支持、配合。
对上，既不搞人身依附，也不搞目无领导，要能够领会领导意图，服从领导，不能把领导的话当耳旁风；
对领导交办的工作要严肃认真，按时按要求完成，并及时汇报完成情况，别等领导查问；
请示汇报工作要逐级进行，尽量避免多头或越级汇报，否则，容易造成领导之间的矛盾，不利于问题的解决，在直接领导解决不了或解决不好时，再向间接领导汇报。
【篇5】干部提升大整改心得体会
干部能力提升培训心得体会范文
作为一名合格的干部，在强调日常工作的同时，更应加强自身修养的提升。做人一定要浅，浅得透明，浅得正直，浅得真实。正所谓，为学实难，在于“艰苦”，而为人不易，则在于“真”。要敢于面对真实的自己，敢于展现真实的自己，做一个真人。
科级干部要以“修己”而达到高效管理，可以从以下三个方面进行：
一是树志向，要“树立远大的人生价值目标”，这里所讲的远大的人生价值目标，是指一个干部从社会发展及自身所在单位发展的角度出发，树立我能为单位做些什么的志向;
二是立品格，在工作交往中，作为领导干部要能够放眼他人，而非自我欣赏，正确地看待别人的不足，以欣赏的眼光接纳别人的优点，客观的赞扬别人的成绩，公正的评判别人的失误。
三是重情趣，要严守生活小节，培养健康情趣，守住欲望关、爱好关、亲情关、社交关。人人都有欲望，个个都面临诱惑。但作为一名组织培养和信任的科级干部，就要能够克制住欲望、顶得住诱惑、耐得住寂寞、经得住考验。朋友之间是相互影响的，要多于与益者交。作为科级干部一定要把握好与人交往的尺度，择善而交，择贤而交。对于交往，可以互利，但不可相互利用;可以相帮，但不能超出原则范围;可以取悦，但不能虚荣讨彩。
科级干部是在一线上承担具体管理工作的人，承担着承上启下的重要作用，必须要在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫，要切实能够拿出具有自身特色和创造性的工作思路和切实可行的工作标准，完成一个合格的科级干部落实与执行、管理与服务、联系与沟通的实际作用与任务。
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【篇6】干部提升大整改心得体会
参加干部能力提升培训心得体会参加干部能力提升培训心得体会
近日，我认真参加了组织的干部能力提升培训，自己的d性修养、理论层次，业务水平等方面有了明显的提高，进一步增强了学习的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。
培训已经进行了六讲，分别从宏观层面、微观层面对科级干部和d支部书记进行了不同内容、不同视角的培训。《科学规划 强化内涵 推动高等高质量发展 深入学习贯彻全国教育大会精神》、《高校干部的情怀、格局与担当》、《阳光心理 快乐工作 干部的压力管理与情绪调节》、《职场与电话应对技巧》、《调查研究与文稿起草》、《关于人文哲学社会科学课题申报的几个问题》。既高屋建瓴地对全国教育大会精神进行解读与阐释，对高校干部提出了情怀、格局、担当的要求，还从微观层面对职场礼仪、文稿起草、课题申报等方面对高校干部进行了能力提升培训，也体现了学校对干部工作、生活和身体状况的关心。
学习中，我着重把握三个方面：一是以全面的思维学，全面把握，整体把握;二是用统筹的方法学，既注重突出重点，又注重细节掌握;三是与实践相结合学，着力把培训内容与研究解决工作中的突出问题、难点问题，和教职工与学生关注的热点问题相结合，与当前各项工作任务结合起来，努力做到求真务实，真抓实干。具体体会如下：
1.不断增强全局意识和责任意识。要站在全局的立场思考问题，自觉适应目前形势发展需要，小局服从大局，局部服从整体。要清楚地认识到自己是学校战略的贯彻者、文化的传承者和创新者，变革的推动者和执行者，沟通平台的构造者，团队力量的凝聚者，管理效益的承载者，持续保持健康向上、奋发有为的精神状态，不断增强使命感和社会职责感，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。
2.甘于奉献，宽容大度。作为干部，要树立奉献精神，勇于吃苦，甘于吃亏，尤其是共产d员，吃苦在前，享乐在后，自我牺牲，自我奉献。要心胸开阔，宽以待人。干部不仅应具有博大的胸襟，还要有坦荡的气概，宽容大度不仅是职责要求，也是一种做人的美德。
3.加强沟通与协调，提高业务水平和科研水平。要学会沟通与协调，要善于与领导、同事、学生沟通，掌握沟通技巧，提高协调能力和团队合作能力。作为管理干部，应不断提高本职工作的业务水平，同时，不能放松科研要求，坚持承担教学任务，坚持开展工作相关研究，不断深厚理论功底。
4.注重文明礼仪，形成干部的良好形象。文明礼仪是作为社会人素质的根本体现，是体现一个国家和民族经济实力、公民素质的重要标志，也是一个单位形象和内涵的直接体现。我们要从自我做起，从小事做起，时刻牢记干部身份，在工作中、生活中维护干部良好形象，注重礼仪，慎独慎微。(麻醉学院 胡冰)
5. 廉洁自律，加强d性修养。要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。认真贯彻执行关于廉洁自律的各项制度和规定，堂堂正正做人，踏踏实实做事，始终做到自重、自省、自警、自励。
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