学校副校长工作总结(汇总4篇) 学校副校长工作总结(汇总4篇)学校副校长工作总结【篇1】在市教育局的正确领导下，我校后勤处全面贯彻、认真落实市教育局的各项工作部署，扎实有效地开展工作，现把我校下面是小编为大家整理的学校副校长工作总结(汇总4篇) ,供大家参考。
学校副校长工作总结(汇总4篇)
学校副校长工作总结【篇1】
在市教育局的正确领导下，我校后勤处全面贯彻、认真落实市教育局的各项工作部署，扎实有效地开展工作，现把我校20xx年的后勤工作总结如下：
为改善学校办学条件，学校领导一直在多方奔波、积极争取资金，在市教育局的高度重视和指导下，我校校舍建立获得打破性进展：
1、新建的老师周转房及配套设施已完工
老师周转房于20xx年5月开工，到12月已经全部完工，各种配套设施也相应完善，准备20xx年老师入住。
2、对操场及花坛破损之处进展大面积的修补
今年我校迎接省的平衡教育的检查，作为契机，对学校运动场地、学生活动场地进展了精心修整、硬化，用去资金十多万元;建了球场，添置了墙壁画，用去资金三万多元;花了八、九千元添置了校园设备;对办公室进展了更新。美化了校园，营造了气氛;给师生提供一个舒适、愉悦的学习和生活环境。
3、装备了仪器室、图书阅览室、体育器材室、卫生室等处室
学校争取市教育局的支持，装备了一间高配置的仪器室，图书阅览室、体育器材室、卫生室现已投入使用，新设备深受师生的喜欢，孩子们的学习劲头更足了。
4、学生食堂效劳于广阔学生及老师
开学学校积极组织人力物力为食堂购进一批先进的食堂设备，学习外校食堂的先进管理方法，合理安排工作人员，使食堂很快效劳于学校的教学。
5、局部老师家属楼的用水进展整改
由于管网老化及水质等原因，家属楼1号暑期经常出现断水，水质非常混浊，有时还有大面积的红虫，为此学校领导及后勤处屡次联络办事处水厂协商，于12月改造完工，家属楼1号、家属楼2号都用上优质的井水。
1、隐患路队得到治理。在学校教学楼的后面重新开了一道大门，把学生放学进展分流，低年级的学生走此门，高年级的学生走正门，这样学生过马路拥挤的现象没有了，他们的人生平安也得到保证。
2、加强财务管理，严格财经纪律，建立健全财务管理制度。
学校财会工作按照《会计法》《票据法》等按国家有关财政的法律法规、法令政进展。严格按照三局收费文件收费，制订收费公示牌实行阳光收费，并全部对学生开具非税局学杂费收据，且在收取当日开具集中缴款书缴库入账。
坚持节俭办学，杜绝不合理开支，在保证重点，区别轻重缓急的情况下，合理使用经费，把每一分钱都用在刀刃上，做到年初有预算，年终有决算。收支有据，及时报帐，按时完税，办事有方案，真正做到有章可循，有法可依。
坚持后勤校长一支笔签字原那么，今年9月，学校及时变更财务审批手续，保证正常运转秩序。学校坚决制止乱收费和私设小金库。分毫不差保质保量完成了一年两期的收费工作。
3、绿化维护效果显著。
我校花坛树木多，绿地面积大，随着天气变化，为抑制杂草疯长，实现了校内苗木草坪标准化管理，请人定期去除操场、花坛、校道周边杂草，修剪绿化带，清理枯枝，整个校园绿草如茵，绿树成荫，受到老师一致好评。
4、资产管理电脑化。
今年后勤管理的重点是抓好学校固定资产的电脑化管理。及时按要求完成了财政局的固定资产清查，制定了有关校产管理的规章制度，各部门的设备，仪器设施实行“专人使用，专人负责，专人保管”的管理体制，各室所有资产均进展了详细摸底统计，并分类录入到电脑中，有效标准了校产管理，做到了条目清楚，有据可查。到20xx年10月份止我校固定资产达千万元。
5、物资采购标准化。
结合校产管理，学校进一步完善了物资的采购、领用、借用管理程序，凡各部门欲采购的物品先提交采购申请，一律采用物质验收、入库登记、领用或借用签字手续，各部门资产内部转移必须履行部门转移手续，经总务处调整再入帐注明，防止了物质的重复采购、莫名丧失和破损。
1、严格执行政府采购，办公环境得到改善。
副校长室和学校各行政处室均装备打印机，学校中层以上行政每人装备了一台二手台式电脑，这样的设备添置，我校都严格按照政府采购制度，不私自购置，杜绝了不良之风的产生。
2、工作超前后勤保障到位。
春秋两季开学前学校后勤人员放弃寒暑假休息主动提早上班，将所有新书、办公教学用品全部购置到位，检修了水电，上班师生们的认可，是我最担忧的问题。所以，在日常工作中，自己努力在方方面面严格要求自己，注重在政治思想上进步自己，进步对政策方针的理解才能，进步教育教学管理才能和工作程度。
副校长在学校工作中既是领导者又是工作的详细执行者，需要唱主角，又要演配角，在工作中，自己注重把握自己，既尽职又不越位，做到以事业为主，从学校大局出发，自觉维护校长地位，维护学校班子整体形象，凡事做到尽职尽责，以身作那么。积极主动地支持、配合校长开展好各项工作，当好助手。在工作中做到了和校长融洽相处，增强了班子整体实力。同时，作为业务副校长，做到了主开工作，务实工作。对校长负责，根据校长的大体设想和要求，积极参与决策，出主意、想方法。在教学管理的过程中，把校长的思想贯彻到工作过程之中。同时，注意在工作中总结经历，扎扎实实地开展教学工作，积极为校长提供信息，进步学校整体管理程度。确保管理思路明晰，教学秩序井然，教学质量稳步进步。
二、务实本职
作为业务副校长，时刻把教学这个中心放在心中，抓在手上。把学校的办学理念和办学思路落实在日常工作中，做到了既务实又创新，能根据本校实际情况制定了既符合教学规律，又符合上级要求的工作思路。
1、加强教学常规管理，突出一个“严”字。
结合学校实际，完善了“教学工作制度及教职工目的管理考核细那么”、“老师奖罚制度”。在科学标准前提下指导开展教育教学工作，执行制度突出了一个严字，严格执行制度，为老师创造一个良好的宽松的公平的工作环境，确保教学工作稳步进展，为全面进步教学质量提供了保证。
2、狠抓老师队伍建立，突出一个“实”字。
教学质量的上下取决于老师的素质，因此，我们把教研和科研活动作为进步老师素质的途径，结合“三课”活动，通过集体备课、校本研修、教改实验活动、备课、说课、评课、教学反思等环环相连的课堂教学研究机制等，强化了老师的教研行为，在这一点上，重视一个“实”字，力务实效，不做外表文章，真抓实干，这样大大促进了老师素质的整体进步。
3、加强学风建立，突出一个“恒”字。
学风建立是一个学校声誉优劣的关键，也是学校办学生命力和竞争力的表达，不能无视。学风建立是多方面的，我们通过抓老师的教学行为标准，严肃考风考纪，务实进展教学质量考核，以及一系列的做法，长期坚持单元把关考试，做到持之以恒，学校形成了良好的教风，浓重的学风，为学校赢得了荣誉，我校的教育教学工作得到了学生家长的认可，也得到了上级领导的好评。
三、工作感悟
1以身作那么是做好工作的根底。
从担任副校长到如今，我就注重做好各项工作，以身作那么，始终坚持深化教学不断进步理论程度和管理程度，进步自身综合素质。进一步在“落实”上做好文章。加强学校教学特色建立，不断进步教学质量，进步学校竞争力和生命力。不断进步自己改革创新意识，要逐步完善学校管理、鼓励机制，强化“质量立校”、“科研兴校”、“特色亮校”意识。努力进步个人修养，使今后的工作更得心应手。
下一步我决心协助校长再次争取国拨经费，新建教学辅助楼一栋，解决各实欠缺问题，做好校园绿化美化工作。
回忆一年来的工作，我对自己的工作问心无愧，但也有缺乏与感慨。一年的工作，有得也有失。我将正确对待自己的缺乏，认真听取领导、老师的意见，使自己能更进一步把工作做得更好。
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