在信阳市商业银行工作会议上的讲话同志们：刚才，对城市信用社2007年的工作进行了总结，对2008年的工作作了安排部署；禄国同志还要对整体工作进行强调，人行、银监局的同志还要就支持商业银行的发展进行发言下面是小编为大家整理的【银行讲话】市长在信阳市商业银行工作会议上讲话【完整版】,供大家参考。
在信阳市商业银行工作会议上的讲话
刚才，对城市信用社2007年的工作进行了总结，对2008年的工作作了安排部署；禄国同志还要对整体工作进行强调，人行、银监局的同志还要就支持商业银行的发展进行发言。这些意见会前我们都在一起进行了讨论、沟通，我完全赞同。下面，我再强调以下几点。
一、要进一步认清发展形势
2007年，全市经济和社会事业全面发展，各项工作上了一个新台阶。全市GDP达到711亿元，同比增长13.7%；固定资产投资完成504.5亿元，同比增长35.5%；地方财政一般预算收入20.3亿元，按可比口径增长25.1%；全社会消费品零售总额254亿元，增长17.7%；城镇居民人均可支配收入9477元，实际增长16.1%；农民人均纯收入3737元，实际增长13.8%；城乡居民储蓄余额达到469.7亿元，比年初增加53亿元。全市各项经济指标全面超额完成，部分指标在全省排序有所提高。
这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是全市人民团结奋斗的结果，是金融机构大力支持的结果，作为地方金融机构，城市信用社在支持地方经济社会发展中功不可没。总结去年城市信用社的工作，我认为，主要有以下几个突出特点：一是各项业务有了新发展。各项存款余额为33.2亿元，同比增加5.02亿元；各项贷款余额23.2亿元（含贴现），同比增加3.8亿元（含贴现）； 实现收入2.09亿元，同比增收5491万元；实现经营利润7696万元，同比增盈3018万元。从这几组数字的变化看，去年城市信用社的经营质量和效益是非常可观的，特别是在去年政策性因素影响较大的情况下，取得这样的成绩是应该给予充分肯定的。二是服务经济建设有了新贡献。2007年，城市信用社以支持全市经济发展为己任，对中小民营企业、基础教育事业和城市基础设施建设提供强有力的资金支持，信贷对象涵盖了房地产、制造业、教育、粮油农副产品加工业等10多个行业，其中支持市政重点项目和工程贷款16800万元，向中小企业贷款72588 万元，启动了支持小企业发展的小额贷款业务，为地方中小企业的融资开辟了新渠道，取得了良好的经济效益和社会效应。三是组建商业银行工作取得新成效。3月份完成了清产核资工作，5月份完成了材料申报工作，9月份获得中国银监会批复。11月份召开了商业银行创立大会和第一届股东大会、董事会、监事会，选举了董事、监事，聘任了经营管理层。组建城市商业银行是城市信用社改革发展过程中的重头戏，总体看，我市商业银行组建工作进展是比较顺利的，走在了其他几个兄弟市的前列。四是业务拓展有了新举措。在进一步巩固完善传统金融业务的基础上，积极开展了新的业务。特别是在中间业务的拓展上有了新的尝试，与兴业银行股份有限公司郑州分行签订了《“联网合作、互为代理”合作柜架协议书》，共同打造优质的代理业务平台，并在信贷资产买卖、第三方管存业务等方面开展了有效合作。五是社会形象有了新提高。通过发展，特别是服务质量和服务水平的有效提升，城市信用社的形象在企业和市民的眼中有了明显改善。许多企业也真正把城市信用社当作自己的银行，积极加强与城市信用社的合作。城市信用社在支持企业发展中也实现了自身的发展，达到了双赢的效果。总之，过去的一年，城市信用社认真贯彻落实国家金融政策，不断深化改革，转换经营机制，提高服务质量，为全市经济社会又好又快发展做出了积极贡献，在此，我代表市委、市政府向全体员工表示衷心感谢和亲切慰问！
在肯定成绩的同时，更要清醒地看到，在城市商业银行即将挂牌运营的情况下，经营发展中还存在一些突出问题。主要表现在：一是还有一些同志对加快经营转型的必要性缺乏足够的认识。城市信用社受传统的经营模式影响比较深，一些同志对现代商业银行经营目标、经营理念、增长方式等还缺乏深入的认识和掌握，对经营商业银行所面临的各种复杂矛盾和困难还缺乏思想准备。这对城市商业银行下一步改革发展是一个很大的考验。二是经营管理水平有待进一步提高。实实在在地讲，目前，还有相当一部分干部员工无论是在思想上、行动上还是在知识储备上，普遍对如何经营管理现代商业银行准备不足，对国际规则、公司治理、资本约束等现代金融企业经营管理的核心要求和基础理论还知之不多，经营还是老路子，管理还是老办法，现代商业银行的理论学习和实践运用还远远不够，整体经营管理水平急需提高。三是资产质量管理有待进一步加强。资产质量和内控管理是商业银行的生命线。当初，市委、市政府为了帮助城市信用社化解不良资产包袱，用政府土地置换了1.6亿元的不良资产，还采取了一些其它的有效措施，使城市信用社不良资产占比显著下降，达到了组建商业银行的要求。但是，现在新的不良贷款又有产生，而且，以后发生新的不良贷款的危险依然存在。四是团队的建设水平有待进一步提高。要把商业银行做大做强，最根本的因素还是靠人、靠全体员工。开展现代金融业务，不仅需要每一个员工都具备较高的个人素质，同时，还要有一种团结协作的精神，需要全体员工团结起来，凝聚起来，协调起来，心往一处想，劲往一处使，朝着共同的目标努力奋进。这一点很重要，在这方面商业银行的全体员工还要继续努力，争取做得更好。这些问题直接关系到今后商业银行的长远发展，请大家务必引起高度重视，采取措施逐步加以解决。
二、要进一步突出工作重点
城市信用社改制为商业银行不是简单的换牌，而是一场脱胎换骨的改革。尽管目前改制工作取得了阶段性成果，但是，开业后的商业银行将面临更加严格的市场监管，以及经营成本、风险控制、股东资本回报等刚性约束，经营管理也将遇到许多新情况、新问题。也就是说，城市商业银行要跻身现代化的商业银行，还有很长一段路要走。因此，当前和今后一个时期，一定要重点把握好以下几个方面：
（一）准确把握市场定位。在当前四大国有商业银行信贷投入规模进一步收缩的情况下，城市商业银行在支持地方经济发展中的地位越来越重要。从另一个角度讲，信阳市商业银行的发展方向应定位于区域性特色化银行，主要客户应以当地优质中小企业、民营企业、城市居民为主要对象。概括地讲，城市商业银行的市场定位就是“为地方服务、为中小企业服务、为市民服务”，就是为信阳经济社会发展服务。
（二）规范公司治理机构。进一步规范股东大会、董事会、监事会等“三会一层”在内的公司治理机构，健全完善高级管理层的议事规则、工作程序和管理流程，加快现代商业银行建设步伐。积极采取措施吸引大户投资，引入战略投资者，不断完善股权结构，促进城市商业银行快速健康发展。
（三）大力拓展经营业务。在网点布局上，要稳步实施“立足市内、辐射周边”的战略，在条件较好的县区设立分支结构，积极参股组建村镇银行等新型农村金融机构，提高城市商业银行的影响力和辐射力；在创新服务上，要重点支持民营企业、中小企业和有发展前景的优秀项目，大力发展中间业务，扩大国债、基金销售业务，开办自助银行、电话银行、网上银行，进一步扩大收入来源；在同业合作上，要打破同业间的区域限制，利用特色优势开展异地代理业务、异地结算业务；在引资引智上，要建立健全资本补充机制，积极引入合作者的经营理念和管理技术，不断深化改革，推陈出新，促进信阳市城市商业银行逐步向一流商业银行迈进。
（四）积极尝试区域合作。在加强域内分支机构建设的基础上，制定长远发展规划，将区域合作纳入议事日程，推动城市商业银行逐步走向全省、全国，实现跨区域发展合作。目前，跨区域合作在政策层面上已不存在障碍，关键是要有足够的实力。如果积累了一定的实力，进行跨区域合作应该是一种战略性的选择。
（五）增强防范风险能力。城市商业银行从领导班子到一般员工，都应该有强烈的风险意识和责任意识，在支持经济发展中，要严格按照现代企业制度要求，进一步提高管理水平，通过加大信贷有效投入，支持经济发展，提高经营效益，防范金融风险。同时，要严格内部管理，建立健全制度，狠抓制度落实；要坚持从严治理，加强事前、事中、事后监控，防止工作失误和职务犯罪，确保城市商业银行稳健经营和安全运行。
（六）支持地方经济发展。我市“十一五”规划提出实现“工业化、城镇化、农业现代化”的“三化”要求，城市商业银行要结合实际，按照市委、市政府的安排部署，拿出具体措施，扶持重点产业做大做强，促进地方经济发展。要重点把支持目标瞄准中小民营企业，尤其是成长型的高科技中小企业，集中资金向中小民营企业倾斜，支持中小民营企业上规模、上档次、增效益，促进中小企业发展，培育一批与城市商业银行共同发展、共同壮大的中小民营企业群体。
三、要进一步争取多方扶持
我市城市商业银行正处在发展壮大阶段，面临的困难和问题很多，要在积极发挥内因作用的同时，努力争取方方面面的支持，形成一个加快发展的强大合力。
（一）积极争取国家政策的支持。要认真学习国家的金融政策，全面了解，吃透看准，重点把握。在此基础上，用足、用活、用好。
（二）积极争取主管部门的支持。要加强与人行、银监等部门的沟通与联系，自觉接受银监部门的监督，对银监部门提出的意见和建议，积极采纳，认真整改，促进工作。人行、银监部门要充分发挥职能、履行职责，一如既往地支持城市商业银行的改革发展。
（三）积极争取党委、政府的支持。充分利用市委、市政府制定出台的一系列优惠扶持政策，坚持依规合法经营，加快城市商业银行的改革发展，以更好的业绩回报市委、市政府的大力支持，在推动地方经济社会发展中发挥积极的作用。
（四）积极争取相关部门的支持。要以真诚的态度和进取的精神，争取相关部门的支持，特别是在合理界定行政性收费标准、减免相关收费、快立快审清收不良资产案件等方面，要与相关部门搞好配合，争取支持，努力营造城市商业银行又好又快发展的外部环境。
四、要进一步加强队伍建设
商业银行的发展要靠一支高素质的人才队伍，这是商业银行持续健康发展的根本。
一要强化班子建设，提高领导水平。班子整体水平体现在每一个班子成员的综合素质上，个人的业务水平、工作效率、精神状态以及综合协调能力直接关系到商业银行的整体形象和事业成败。城市信用社重组时，市委、市政府慎重考虑，按程序推荐了高管人员，解决了高管人员缺职问题，增强了班子的综合实力。商行的领导班子要充分发挥战斗堡垒作用，率先垂范，以身作则，以干事创业带动人，以榜样力量激励人，以良好形象引导人，以扎实作风鼓舞人，努力成为政治坚定、作风优良、开拓进取、团结奋斗的经营管理班子，带领全体员工创造一流的业绩。
二要加强教育培训，激发员工潜能。对每位员工来讲，改制后大家都面临着观念转变、理念调整、知识更新的挑战和考验。要使全体员工尽快适应新的形势，必须高度重视员工的教育和培训，通过强化学习和培训，全面提高干部职工的政治素质、业务素质和政策水平，切实为企业发展提供人才保障和智力支持。当前，最关键的一点，就是要把提高经营管理水平作为一项十分紧迫而重要的任务，抓紧抓好；要突出抓好管理人员的教育培训，加强管理人员对现代公司治理制度、战略转型知识、精细化管理和职业经理人能力等方面的学习，加强对国际规则和国际银行业成功经验的学习，不断满足现代金融企业对人才的需求。
三要切实转变作风，提高整体执行力。执行力是一套以提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是衡量团队素质的一项基本标准。企业成败的关键是发展战略和执行力。有的企业初期如日中天，雄心勃勃，但最终却一败涂地；有的决策很好，但始终无法实施；有的工作投入很多，而收益甚微。究其原因，很多都是因为执行力不足。没有执行力，就没有竞争力。市商业银行脱胎于城市信用社，面对传统的管理理念、思维定式、文化背景，必须从加强学习、转变作风入手，引导全体员工认真学习先进的执行文化，不断更新执行理念，增强执行意识，全面提高整体执行力；要建立健全上下沟通交流机制，及时发现和解决工作中存在的矛盾和问题，进一步统一思想，凝聚人心，不断增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。
同志们，2008年是信阳市商业银行的开局之年，作为地方性金融机构，市委、市政府对大家寄予很高的期望，希望商业银行全体员工进一步转变观念、强化管理、提高效益、防范风险、壮大实力，促进城市商业银行又好又快发展，为建设魅力信阳做出更大的贡献。
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