武装部职工管理调研报告职工是武装部完成各项任务的一支重要力量，而且这支队伍建设的好坏，直接影响和制约着武装部的整体建设，为此，多数武装部高度重视职工的管理教育工作，把他们看作“官”来用，当作“兵”来管下面是小编为大家整理的【武装调研】武装部职工管理调研报告,供大家参考。
武装部职工管理调研报告
职工是武装部完成各项任务的一支重要力量，而且这支队伍建设的好坏，直接影响和制约着武装部的整体建设，为此，多数武装部高度重视职工的管理教育工作，把他们看作“官”来用，当作“兵”来管，积极为其排忧解难，充分调动他们的积极性，收到了良好的效果。但武装部职工也存在着许多不容忽视的问题。
一、武装部职工的现状
（一）盲目攀比，心里失衡。一些职工在福利待遇上与地方效益好的单位相比收入偏低，加之武装部职工的工资是由地方财政支付，与军内职工的工资待遇相比也有一些差异，尤其是与现役士官或干部相比，感觉工资差距较大，造成思想波动，工作消极。
（二）军地混同，要求不严。一些职工认为自己既不是兵又不是干部，将自己混同老百姓，作风不紧，要求不严、举止不端，执行上级命令指示不坚决，有不服从管理、完成任务讲价钱、谈条件等不良现象。
（三）条件优越，不思进取。还有一些职工有抱“铁饭碗”的思想，感到当前地方职工下岗人员较多，而武装部相对稳定，工作环境还可以，工作的难度又不很大，没有紧迫感、危机感，工作标准不高，得过且过，思想蜕化，不思进取，业务不精、素质下滑。
二、存在这些问题的主要原因
（一）经常性教育不深入，思想随波逐流
在当前发展社会主义市场经济条件下，在武装部部分职工中，讲适应市场的多了，讲适应战场的少了；讲个人吃苦吃亏的多了，讲牺牲奉献的少了。在这种情况下，武装部领导没有结合形势发展和职工思想、工作反映出来的问题进行及时教育，致使部分职工不安心本职工作，不尽心尽职，而是过多的考虑个人的利益，国防观念淡化，奉献意识减弱。
（二）管理制度不够健全，缺乏激励机制
由于制度不健全，措施不完善、管理不正规，致使上班与不上班一个样，干好与干坏一个样，主动作为与被动应付一个样的局面，工作缺乏积极性、主动性，安于现状。甚至工作中出现表现好的职工还要受到别的职工的讽刺挖苦。
（三）单位领导重视不够，管理存在缺陷
在职工管理上，武装部主要领导存在“抓大放小”的问题，认为党委是管大事、管方向的，忽视对职工的管理，还有的武装部领导认为武装部职工是地方财政供养，管理上存在畏难情绪，对职工的管理缺乏力度，没有切实有效的措施和科学合理的管理方法。
三、解决办法
（一）狠抓教育，打牢思想基础
加强经常性的思想教育是搞好管理工作的重要手段，武装部党委、领导要注重经常性思想教育工作，树立“横向抓到边、纵向抓到底”的责任意识，不留死角。
一是要高度重视政治教育。把职工的政治教育工作摆上党委议事日程，纳入干部教育计划，做到凡武装部机关安排的中心组理论学习，教育整顿等活动，职工都要参加，而且要保证人员、时间、内容、效果的落实，确保职工“头脑清醒、政治坚定”。
二是要定期分析思想状况。部党委要克服“身边为数不多的几个职工，闭着眼睛也知一二”的模糊认识。不定期召开会议，多方向、多渠道地了解职工的思想状况，摸准他们的思想脉搏，对思想波动者要分析原因，增强教育的针对性和有效性，确保问题发现及时、解决有力。
三是要培养争先创优意识。积极倡导见红旗就扛，见第一就争；干不好工作食不甘味，初不安息；不怕苦，不怕累；特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗的精神。使其保持高昂的工作热情，树立高度负责的敬业精神。并结合年终总结评比出“优秀职工”，进行表彰。
四是要帮助解决后顾之忧。许多单位的职工存在着家属就业，子女上学，住房紧张的实际困难，部党委要在搞好思想教育、引导他们正确对待的同时，设身处地为他们解决实际困难，能解决的给予解决，能协调的给予协调，积极为职工办实事、解难题，不能解决的困难，给职工解释清楚。
（二）规范秩序，培养严肃作风
一是要编班分组。把所有职工编成职工班，选定班长、明确职责，在班长的带领下完成赋予的工作任务。平时的具体工作任务由班长安排布置，有事请假需班长同意，使班长有职有权、同时可依靠担负的任务分成警戒组、司机组，这样既有利于管理，又利于工作任务的完成。
二是严整军容。每年初结合开展“学条令、训队列、整秩序”活动，要拿出一定时间进行军事训练，从部领导到每个干部职工，扎起腰带，穿上胶鞋，抓立正、稍息，队列、军姿等基本动作，也可以在应急分队训练时，把职工班也安排进去，一同训练以提高军事素质。通过“兵”的生活，强化职能意识，树立军事机关的良好形象。
三要强化纪律。坚决杜绝“八点上班九点到”的松散现象，强化时间观念，坚持一日生活制度，培养雷厉风行的作风，对于违纪犯规者，严肃批评，并按照规定做出处理。在抓请销假上，人武部的职工大都是家门口的“兵”，家务事情多，社会交往多，困而随意外出见怪不怪，影响正常的办公秩序，必须对请假累计时间定期公布，超过一定时间取消休假、休息时间；杜绝不请假外出，控制请假时间，保证在职在位。
（三）建章立制，强化法规意识
难管理、易松散，是武装部职工管理的难点。难管理不能不管，易松散不能放松。对于职工的管理，仅依靠教育还不够，要有规章制度加以约束。
一是制定完善管理措施。在加强思想教育的同时，要对职工缩短管理周期，伸长管理臂膀。由于武装部职工以前大都从事武器库看管，工作岗位有所变化，要结合职工自身实际，依靠条令条例，制定《职工管理规定和措施》，做到有章可寻，有规可守，便于操作。
二是领导干部做好表率。“喊破嗓子不如做出样子”，部领导、干部要严格约束自己，牢固树立“严下先严上”的思想，不搞特殊化，一把尺子量长短，带头执行条令条例和各项规章制度。要求职工做到的，干部先做到，用干部的良好形象去激励和感召职工，使职工在潜移默化中自觉地遵守规章制度。
三是建立竞争激励机制。有效地竞争激励机制是调动职工工作积极性的有效措施。对成绩突出者，结合半年和年终工作总结给予一定的奖励，使其保持高昂的进取精神；对于违反规定者，给予处罚，做到赏罚分明。要把管理与个人的经济利益挂钩，健全考评机制，使每个职工恪尽职守，尽职尽责，自觉接受法规的约束。
（四）抓好培训，培养过硬素质
武装部落实新的体制编制后，人少事多的矛盾日趋突出，如何有效发挥好职工在人武部各项工作中的突出作用，抓好培训，培养职工的能力素质显得尤为重要。
一是积极送学培训，提高业务能力。对年龄轻、文化程度高的职工要给他们创造条件，针对武装部的工作特点有针对性的进行送学培训。特别加强对计算机和公文写作方面的培训，以此来提高业务层次。
二是抓好机关帮带，培养过硬素质。职工分配到相应的科室后，为使他们尽快适应新的工作环境，要采取面对面的指导，手把手帮带，促进职工走好入门关，缩短适应期，既让他们感到强烈的事业氛围，又增强了他们立足本职建功立业的信心。
三是提供竞技平台，立足岗位成才。有目的地把职工特别是思想基础好，工作能力强的职工放到所在单位中心工作和重点岗位上进行锻炼，让他们承担一些“急、难、险、重”的工作任务，从实践中汲取营养，在实践中锻炼成才。
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