关于企业管理创新的思考 对于公司管理创新的思虑公司管理创新是此刻公司转型升级、提质增效，增强公司中心竞争力，实现连续发展的原动力和决定性因素。在经济发展新常态局势下，怎样适应新常态，实下面是小编为大家整理的关于企业管理创新的思考 ,供大家参考。
对于公司管理创新的思虑
公司管理创新是此刻公司转型升级、提质增效，增强公司中心竞争力，实现连续发展的原动力和决定性因素。在
经济发展新常态局势下，怎样适应新常态，实现发展新超越，对公司而言，既是一种很好的发展机会，也是一种严重的挑
战，公司运转的外面环境发生了变化，相应地对公司管理提出了更高、更多的要求。公司内部要乞降外面环境的变化必定促进公司在管理理念、经营、技术、组织、制度等方面进行创新。管理创新已成为世界性的潮流。所以怎样掌握公司管理创新的发展趋向和新要求。不停进行公司管理创新实践，以增强公司中心竞争力，使公司实现连续发展。是此刻公司所面对亟待解决的问题，所以对公司管理创新问题进行研究商讨拥有重要的现实意义。
管理创新的看法应源于管理的看法。管理是组织为了适应内外面环境变化，对组织的资源进行有效配置和利用，以达成组织既定目标的动向创建性过程。从经济学的看法看，人类一直面对着稀缺资源与无穷需要之间的尖利矛盾，需要做出决断来合适配置和充足利用稀缺资源以知足人们的需要，公司在动向的社会经济环境中生计，一定不停调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新职能。所以公司管理创新是指公司在现有的资源的基础上，发挥人的踊跃性和创建性，经过一种新的或更经济的方式来整合公司的资源，并能有效地加以实行，以达到管理效益最大化的动向过程。说究竟公司管理创新就是充足发挥公司现有资源的最大作用。
公司管理创新的内容是多方面的，它不单表此刻更新岗位设计和工作流程，更表此刻对经营看法、经营战略、组织构造、激励和拘束制度、组织行为、管理规范进行系统性的调整。概括起来，主要应当从以管理看法、技术、经营、组织、制度等方面下手进行公司管理创新，探究公司管理创新的新路径。
一、管理看法创新
管理看法创新。管理看法的创新也即管理思想的创新，管理看法是公司从事经营管理活动的指导思想，表现为公司的思想方式，是公司进行管理创新的灵魂，是公司管理创新的源泉，没有看法的创新就没法谈及其余方面的创新，所以公司要想在复杂多变的市场竞争中生计和发展，就一定第一在管理看法上不停创新。
一是管理看法创新第一要改变传统的思想模式，摒弃“等、拿、靠”思想，变纵向思想为横向思想。管理者应当
多学习目前公司新理念，多察看新事物，战胜旧的思想约束，建立崭新的管理思路，在经济发展新常态下，不单需要对原
有的公司发展看法进行改造和转变，给予新的内涵和活力，并且要改变粗放型发展为提质增效型发展，同时还要不停汲取引进新的、国际一流的创新理念，使公司的创新看法更为切合全世界化经济的需求。
二是公司一定主动适应新常态，抢抓新机会，勇敢创新。依据市场发展来调整和更新自己的管理看法，不停创建和拥
有新的思想、新的看法，不停增强公司中心技术优势，优化、调整公司内部资源配置，充足调换全体职工的踊跃性、主动
性和创建性充足发掘公司内部潜力，增强公司中心竞争力，促进公司的长久发展。同时要建立自觉保护公司形象意识、成立严格的成本看法和质量管理看法，增强品牌战略意识和竞争意识。
三是建立信息经济、超值服务的看法。此刻公司要抓住信息经济，把信息经济软件、互联网等应用到公司，就能优化公司生产和管理，擦出创新火花，更好地推动经济发展，要把信息经济作为公司转型升级的重要门路之一，改良公司内外面环境促进公司管理创新。要更新竞争看法，着重管理的时效性，着重信息的整合及风险的管控能力，要建立“信息经济”思想，高速发展的信息时代要求公司必定要具备迅速应变的能力，公司的发展模式必定要从过去的以物为本转变成此刻的以能力为本，推动信息化和工业化深度交融，做到家产智慧化、智慧家产化，公司只有在不停的创新中才会
走得更高、更远、更稳。
四是要转变看法，建立低碳发展、资源高效循环利意图识，推动绿色生产、低碳生产。此刻步入低碳时代，公司要环绕“低碳、节能、绿色、环保”发展为主题，连续探究发
展方式转变，要秉着
“可连续发展”理念，踊跃利用新能源、节能低碳、余热利用等先过技术，鼎力推行环境友善型产品，做到低污染、低耗费、高产出，实现公司和社会协调发展。
二、技术、营销创新
技术创新是公司管理创新的基础。技术创新工作的利害，在某种程度上表现着一个公司管理的整体水平，公司要想获取更多的经济效益，获得更大的社会效益，博得竞争上的话语权，就一定进行技术创新。公司可依据自己的技术条件充足展开技术创新活动，经过技术创新获得中心技术优势。在信息时代，公司取胜的要点因素主要取决于公司自己的技术优势，中心技术优势决定着公司在市场的认知度以及获取市场的广度和深度。所以技术创新和营销创新已成为公司博得市场的根本门路和有力锐器。
一是在公司发展过程中，要一直坚持技术创新。重要紧抓住市场脉搏进行技术创新，不停研制开发出更多切合此刻时代潮流和市场需求的强势产品，力求做到“人无我有、人有我精”，不停提高公司产品质量、科技含量、中心竞争力。进而在市场竞争中紧紧掌握主动权，进一步扩大市场据有
率，只有不停进行技术创新，才能促进公司在经济新常态下
连续发展。
二是联合我们公司本质就是要对准国际最新技术，依据
市场详细变化，有效推动自主技术创新，进一步优化产品结
构，进行产品升级换代，改造提高产品的技术性能，努力开
发高附带值产品，填充目前市场空白。要点开发差别化及高
性能产品，在产品家族中，不停增添新成员，引燃业绩新亮
点。
三是整合全世界资源，优化研发创新。就我们公司来说就是要引进国际先进的仪器、工艺、配方、设备和技术进行消
化、汲取再创新。
进一步重视对科研人材引进、经费的投入，购买一流的实验室设备，为科技开发创建供给优秀的条件，成立公司技术研发中心和测试中心，并与著名高校成立长久合作关系，形成有自己知识产权的技术创新能力，有自己中心技术项目，使技术研发能力内行业内处于当先水平。以技术创新促发展，连续开发拥有市场竞争力的新产品。为不停
知足不一样客户的需求。
四是踊跃展开代替技术、减
量技术，再利用技术研究创新。
进一步改良设备、生产过程、生产方式，提高资源回收利用效率。同时鼎力发展循环经济
推动公司洁净生产，加大环保设备投入从源泉减少废物的产生，实现由尾端治理向污染预防、生产全过程控制转变，控制和减少污染物排放，在减量减排技术长进行创新，提高资
源利用效率，减少能源、资源的耗费和环境污染，实现公司和社会协调发展。
五是进行营销创新。以创一流品牌为契机，转变看法、调整、改变营销策略，确定营销目标，进行营销创新。成立和完美新式营销模式，主打内贸市场、扩大外贸市场，在大市场中追求商机，要剖析目前市场行情，应付决议，成立健全营销网点形成强势销售网络，有力提高营销力度，不停扩大市场份额。在进行市场创新时，要稳固现有市场并有所打破。既要擅长利用市场空隙，又要发掘潜伏市场需求。要实时发现并对准潜伏市场，赶快布局。要依据花费者差别性进行市场细分，精耕细作，开发更多的潜伏市场。同时可利用自己灵巧灵巧的特色来经营一些市场空隙，充足利用现已成立的优良口碑，利用各样展会、重要活动，加大宣传力度，发掘市场时机，以最大限度开辟市场，开辟新领域。总之要坚持依赖技术、营销创新，两箭齐发抢占市场，打响品牌，推动公司走连续发展之路。
三、组织、制度创新
公司的发展要切合市场规律，所以，公司管理组织和制度也一定适应市场规律进行有效的创新。
组织创新是公司管理创新的要点。现代公司组织创新就是经过调整优化管理因素人、财、物、时间、信息等资源配置构造，展开财产重置与重组，依据新的组织构造和比率关
系，形成新的管理模式，使公司获取更多的效益。
制度创新是公司管理创新的保证。公司制度创新就是公司生产方式、经营模式、分派形式、管理看法等顶层设计的创新活动。制度创新就是把看法创新、技术创新、经营创新和组织创新活动制度化、规范化，所以制度创新拥有指引公司各方面创新的作用，是管理创新确实最高层次，是管理创新实现的保障。
一是组织创新是公司管理创新的要点。公司组织创新主要表现形式有：新产权制、新管理体制、新用工制等。公司的组织创新不只要适应公司目前的经营管理需要，更要着眼于公司的后续发展，要对公司将来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系兼顾备。公司的组织创新要不停优化各项生产因素，鼎力开发人力资源，在增强实体管理的同时，着重公司价值形态意识的培育。公司的组织创新还要成立能对市场信息变化作出实时反响的应变系统，合时调整管理思路和经营方式，达成安全生产、经营、项目发展等各项目标任务。组织创新是管理创新一项必不行少的内容。组织创新意味着打破原有的组织构造，并依据外面环境和内部条件的变化对组织的目标加以改革，对组织内成员的责、权、利关系加以从头构置，使组织的功能获取完美和发展，其本质是资源的从头配置。
二是在经济发展新常态下，公司运转的外面环境发生了
变化，所以公司在管理制度上也要进行创新。
第一，管理要落实到制度上。制度是管理之法，是管理创新的最高层次，是管理创新实现的保障。所以要依据公司本质，采纳科学方法拟订出科学、系统、拥有可操作性的制
度。进而成立一套高效、有序的现代公司制度，真实做到
“职责清楚、权责分明、管理科学”。
其次，制度形成要去实行，所以要把制度的落脚点落实
到岗位上。要依据公司战略目标和组织架构.清楚岗位职责，明确每个人为实现目标需要肩负哪些有关责任和任务。
再次，制度要落实到查核上。公司经营战略目标要分阶段层层分解落实到部门和各个岗位推行绩效查核。查核指标是以公司目标为导向、部门目标为前提、岗位职责任务为基础，拟订科学、完美的考查方法，经过绩效查核成立目标管理系统，不停提高公司管理，使得管理制度创新和公司发展目标有对接点、落脚点和新亮点，打造好合适自己公司运转
的管理制度系统。总之经过管理制度的创新，使得公司管理更为直接有效，管理的目的性更强，更为切合市场经济发展需要。
在经济运转新常态下，怎样应付经济下行压力，保持经济安稳运转，对公司来说就一定进行管理创新，公司管理创新是公司发展的灵魂，也是新常态下公司发展的源动力。所以，面对新常态，公司一定取出新姿态，主动适应新常态，抢抓新机会，把公司管理创新作为新常态下驱动公司发展的新引擎。
推荐访问:企业管理的思考 关于企业管理创新的思考 管理创新 思考 企业
本文来源：https://www.eeee40.com/fanwendaquan/gongwenfanwen/77906.html