2023年企业物流管理现状和对策3篇

文章来源：网友投稿时间：2023-03-08 16:30:05

企业物流管理的现状和对策1　　企业物流管理水*状况不但决定着企业实际生产经营活动的具体管理水*，同时属于影响企业竞争实力提升的重要因素。当前阶段大部分企业已经逐渐加大对物流管理的关注程度，然而因为对下面是小编为大家整理的2023年企业物流管理现状和对策3篇,供大家参考。

2023年企业物流管理现状和对策3篇

企业物流管理的现状和对策1

　　企业物流管理水*状况不但决定着企业实际生产经营活动的具体管理水*，同时属于影响企业竞争实力提升的重要因素。当前阶段大部分企业已经逐渐加大对物流管理的关注程度，然而因为对企业物流管理的熟悉程度存在局限性，在实际的工作环节中仍然存在着各方面问题，其中主要因素表现为以下若干个方面。

　　⑴管理观念滞后。

　　物流管理一般只被认为是运输货物或者仓库的简单化管理，主要侧重于实物管理而忽略制度体系的相应管理。

　　⑵管理方式落后。

　　大多数企业仍然维持着人工管理的方式，无法很好地适应现代化社会快速发展的状况。在企业的物流管理环节上，有部分企业依旧停滞在纸笔时代，甚至有些企业即使配备了计算机，然而没有搭建完整的网络系统，同时在企业的物流管理执行过程中也缺乏对各种先进科技工具的应用意识。

　　⑶专业人员缺乏。

　　现代化的管理应当依靠具备现代化理论知识体系的专业人才，企业的竞争在本质上是属于人才与知识的竞争。所以要有效地解决企业物流管理中的各种问题，需要充分解决企业管理人员的思想观念问题，理顺企业物流管理的实质内容，只有这样才可以使用合理有效的管理方式，从而实现企业物流管理的进一步发展。

企业物流管理的现状和对策3篇扩展阅读

企业物流管理的现状和对策3篇（扩展1）

——企业供应链物流管理存在问题和对策3篇

企业供应链物流管理存在问题和对策1

　　1供应链成员企业缺乏信任与长期合作。

　　*很多企业与供应商及分销商的关系还是传统的买卖关系，企业从自己的角度和利益出发，尽量将责任、风险、成本等转嫁给与其有商业往来的其它企业，却竭尽全力地将利益收归自己的囊中。往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好时对供应商态度傲慢，市场形势不好时有企图将损失转嫁给经销商，因此得不到经销商的信任与合作。实施供应链管理时，企业要改变传统的买卖观念和思维方式，要与合作企业共担责任、风险和成本，同时共享成果与收益。只有在企业间建立了这种合作与信赖关系，供应链的运作效率才能得到保证和提高，企业才能赢得长久的竞争优势。

　　2供应链管理信息系统不能满足企业需要。

　　我国企业为了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传统的管理手段，采取信息系统来辅助供应链的管理，但是由于信息系统没有不适合企业的业务流程，严重影响了企业供应链管理的效果。二十世纪80年代末期，世界上许多地区开始通过电子方式运作供应链，大部分*企业却无力承担这种方式。直到最后三、四年，*企业和*机构才开始加入信息技术革命。但是直到今天，绝大多数*国有企业和其它企业仍然是手工操作。但是，目前缺乏足够的信息技术使得关于顾客需求和偏好的数据难以收集，几乎无法跟踪货物，与供应商、配送商、批发商和零售商的联系断断续续，货款收支困难，劳动力密集。企业信息化建设是企业实行供应链管理的重要的不可或缺的前提。调查分析表明，我国企业供应链管理水*不高的一个主要原因是计算机软件的应用和普及率低通讯网络搭建不全。企业通过通讯网络与供应商、销售商、零售商等进行联系。市场信息的共享、销售定单的传递，都需要企业有良好的通讯网络。

　　3我国企业供应链管理效率低下。

　　虽然供应链管理理论引进我国的时间并不久，供应链以其卓越的成效已经引起了理论界和实业界的重视。但是在实际应用水*上还是和世界上的先进国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍的我国供应链管理的推广和发展，并影响了供应链的实施绩效。供应链管理水*主要受到了人才和企业整个的经营管理效率的影响。

企业物流管理的现状和对策3篇（扩展2）

——建筑施工企业物流管理的现状和措施 (菁选2篇)

建筑施工企业物流管理的现状和措施1

　　1.对物流管理工作缺乏足够的认识。

　　物流管理作为一种较新的管理概念和管理方法已被广泛的应用在现代企业的管理之中，正在发挥积极而有效的作用。但从建筑施工行业来看，目前却仍有一部分施工企业物流管理缺乏科学性，系统性，甚至物流管理差距很大.损失浪费严重，企业处于半停产的边缘。究其原因施工企业对科学管理重视不够，特别是对物流管理的认识没有选到应有的高度，存在模糊认识。

　　2.物流管理的基础工作薄弱。

　　由于长期以来对物流管理的认识不高，重视不够.有些施工单位即使建立了一些规章制度，但当遇到一些困难和挫折时这些措施和制度很难得到很好的贯彻和实施而且外部市场的变化和企业内部的改革都为这一管理工作带来了难度，使非常脆弱的物流管理基础更是雪上加霜。

　　3.施工企业与供应商的关系不稳定。

　　在建筑业传统的采购模式中，供应方与需求方之间的合作多是临时性或短期性的，往往竞争多于合作。选择供应商成为建筑业传统采购过程中的核心工作，供应商的选择消耗了施工企业大量的时间和精力。

　　4.物资管理体制落后，物流管理的观念不明确。

　　虽然不少施工单位对原有的物资管理体制进行了改革，但并没有真正理顺体制，体制设计缺乏科学性、前瞻性，没有考虑运用物流的管理原则，没有从供应链的.角度出发去整合和优化。施工企业的物资供应部门仍是只承担满足施工物资需要的职责，而没有去利用自身优势，把单纯的采购保管业务，扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程服务，提高供应工作的附加值

　　5.物流的专业化、网络化和社会化程度不高，物流的功能作用尚未得到充分发挥。

　　由于我国企业长期以来“重生产、轻物流”，对生产环节和企业内部管理比较重视，也有一定的基础。但对生产领域以外的采购、运输、仓储、加工、配送等环节顾及甚少，可控能力有限。加上历史形成的条块分割体制，“大而全”、“小而全”、“自成体制”等传统观念，在计划体制下形成的物流模式仍在影响着企业和社会生产。另外，由于体制的原因，项目在“采购黑洞”、“物流陷阱”中造成的损失和浪费难以计算。

　　6.配置在物流部门内部的设备和物流技术陈旧落后。

　　服务水*低，满足不了项目的需要。现在，我国一些建筑企业所拥有的基础设施和设备，仍处于2O世纪7O年代～20世纪80年代的水*，很多成熟的物流技术也未能采用。从总体上看，除了一小部分功能和技术标准达到了世界先进水*以外，其余大部分则相对落后，物流服务功能单一，服务能力跟不上现场要求。这些都大大影响了生产效率，提高了生产成本。

建筑施工企业物流管理的现状和措施2

　　1.对物流管理工作缺乏足够的认识。

　　2.物流管理的基础工作薄弱。

　　3.施工企业与供应商的关系不稳定。

　　4.物资管理体制落后，物流管理的观念不明确。

　　虽然不少施工单位对原有的物资管理体制进行了改革，但并没有真正理顺体制，体制设计缺乏科学性、前瞻性，没有考虑运用物流的管理原则，没有从供应链的角度出发去整合和优化。施工企业的物资供应部门仍是只承担满足施工物资需要的职责，而没有去利用自身优势，把单纯的采购保管业务，扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程服务，提高供应工作的附加值

　　5.物流的专业化、网络化和社会化程度不高，物流的功能作用尚未得到充分发挥。

　　6.配置在物流部门内部的设备和物流技术陈旧落后。

企业物流管理的现状和对策3篇（扩展3）

——电子商务环境下物流管理的现状和对策

电子商务环境下物流管理的现状和对策1

　　(1)对物流管理的重要性缺少足够认识。

　　由于受我国传统经营理念的影响，缺乏对电子商务与物流之间的相互依赖、相互促进的关系的了解，导致其在社会上受重视程度不够，不能与电子商务良好的结合，进而出现物流配送系统不完善(效率低下、订货送货出错、管理混乱)等现象，在很大程度上限制了电子商务快速、便捷、高速优势的发挥。同时，相关法律的不完善也会影响物流业的发展与进步。

　　(2)物流基础设施落后且效率不高。

　　物流企业的发展，特别是物流*台的构建，必须进行大规模的基础设施建设。尽管目前我国在交通运输、仓储设施、信息通讯等物流基础设施装备方面取得了一定的成绩，但由于收到观念、制度和技术水*方面的制约，从总体上讲，我国物流基础设施还是比较落后且各项建设间缺乏良好的协调性。另一方面，计算机作为电子商务发展的强有力的基础保障，我国计算机信息技术水*有待提高。

　　(3)物流人才的缺乏。

　　电子商务环境下物流行业的发展总体上涉及到电子商务理论、物流理论、计算机技术、数据库技术及企业管理和市场营销学、心理学等多门学科，对企业相关人员的综合素质要求比较高。而我国物流起步比较晚，发展不是很成熟，缺乏兼具现代物流运作和物流管理的复合型人才，员工素质也有待提高，服务意识不强烈，不利于我国企业的发展。

企业物流管理的现状和对策3篇（扩展4）

——企业工商管理的不足和完善对策论文3篇

企业工商管理的不足和完善对策论文1

　　摘要：

　　在我国经济快速发展和进步的过程中，经济结构也与过去不同，企业工商管理的作用越来越突出。在经济全球化的背景下，企业需要面临更加激烈的竞争，要想在竞争如此激烈的环境中保持领先优势，企业就需要重视工商管理，对工商管理模式进行不断完善，让企业更具竞争力。本文首先分析了工商企业管理模式的具体意义和作用，对现阶段的不足进行了探讨，并提出完善企业工商管理模式的对策，希望能为企业的健康发展，探索出一套科学合适的工商管理模式。

　　关键词：

　　企业；工商管理；经济结构转型；

　　我国经济结构现阶段正处在逐渐变化和发展的过程中，多变性是其主要特点之一，进而也导致我国企业现阶段开展经营管理活动存在较多的风险[1]。风险虽然能为企业的发展带来一定机遇，但是也不可忽视风险带来的挑战，同时对企业管理模式的需求也存在不同。对于现代企业来讲，工商管理属于新型的管理模式之一，具体是指企业在开展日常管理活动时，通过与时俱进、科学的管理方法来系统、全面地管理企业[2]。在企业健康、持续发展的过程中，企业工商管理具有非常重要的作用。

　　1、企业工商管理模式的作用分析

　　1.1对员工潜质进行充分挖掘

　　企业积极推行工商管理模式，能明显提升人力资源的管理效率和水*，从而来有效发掘企业员工的潜质。员工作为企业的核心力量，工商管理模式明确规划了人力资源管理工作，通过管理制度对员工的工作主动性和积极性进行充分调动，为企业的可持续发展打下良好基础[3]。

　　1.2可对企业财务状况进行明确

　　企业积极推行工商管理模式，能对企业的财务状况进行明确，同时构建科学的资本结构。企业财务状况会对其正常运营造成直接影响，是企业开展各项经济活动的基础[4]。工商管理模式对企业的资产结构进行了详细划分，能让企业投资的合理性和科学性得以保证。

　　1.3能让管理效率提升，让运营成本降低

　　在经济结构转型背景下，企业积极推行工商管理模式，能明显提升成本控制力，同时让企业的运营成本明显降低。企业积极推行工商管理模式，能对现阶段的管理流程进行精简，对管理工作进行科学规划，让管理效率得以全面提升，优化配置企业的各项资源。

　　1.4能对发展目标进行明确，并促进其实现

　　企业积极推行工商管理模式，能制定更加科学和合理的发展方案，同时对自身的运营状况进行详细调查，让企业能实现健康、稳定地发展，同时对企业发展方向进行准确把握，为企业的健康发展提供指导。

　　2、企业工商管理现阶段存在的不足分析

　　2.1缺乏完善的管理体系

　　现阶段虽然大部分企业都已采用了工商管理模式，工作的开展也比较积极，然而却并未构建和完善相应的管理体系，企业管理人员在开展工作时，无法寻找既定流程和制度有序开展，进而对管理的实施、监督等环节造成影响，最终对企业的综合效益造成直接影响[5]。

　　2.2管理水*差

　　在市场经济体制的影响下，企业只有通过提升管理水*才能让经济效益提高，获得令人满意的社会效益[6]。然而在实际的运营发展过程中，大部分企业的协调意识和主动探索意识比较缺乏，不了解用户的实际需求，无法有效协调企业运行中的各个环节，进而显着降低管理机制的效益，使企业发展无法实现规模化、经济化。除此之外，因为不重视企业管理，进而不断降低企业的核心竞争力和管理水*，面对经济结构的转型发展无法有效适应，进而导致一系列相关问题。

　　2.3开拓市场、掌控市场的能力较差

　　企业现阶段在实际的发展过程中，并未有机结合经营模式与市场需求，进而在一定程度上影响生产环境的沟通与对接，市场在对产品进行设计、生产时，并未考虑市场的实际需求，盲从现象比较严重，企业并未遵循市场的发展特征与规律，无法对新市场进行不断扩展，最终对企业发展造成一定制约，面对激烈的市场竞争环境，企业不能有效适应。

　　2.4发展方向的定位不准确

　　企业只有根据自身情况，准确定位发展方向，才能让其发展得更加稳定，所获取的效益也就更加理想[7]。但是分析现阶段的实际情况发现，企业在实际的发展过程中，过于关注利益，忽视了准确定位，进而对企业现代化发展的实现造成一定影响，对于时代发展的实际需求无法有效满足。除此之外，现阶段我国的经济体制越来越完善，工商管理理念也在逐渐更新，进而也在一定程度上提升了企业的管理水*，然而部分企业在实际的发展过程中，依然选择传统的管理方式和理念，进而导致管理水*和效率明显降低。

　　2.5并未积极创新工商管理活动

　　企业在知识经济时代背景下，应具备良好的创新意识，简化和优化工作程序，提升工作效率，保证工作质量。然而现阶段企业并没有积极创新工商管理活动。企业虽然运用了工商管理模式，但是并没有考虑企业的具体情况，并未及时创新和完善，工商管理模式与企业运行明显脱节，最终影响企业发展。

　　3、完善企业工商管理模式的对策分析

　　3.1对管理制度进行不断完善

　　对于企业的管理人员来讲，应结合自身情况，制定科学和合理的管理制度，让企业的管理潜能得以充分发挥。企业在进行管理制度的制定时，应对岗位职责进行划分和明确，并对相关的辅助制度进行不断完善，也就是激励机制，保证能真正落实各项管理工作。坚持以人文本的理念，在运用工商管理模式时，应站在工作人员的角度思考问题，不仅要维护企业利益，还应对员工利益进行有效维护。

　　3.2对管理理念进行不断更新

　　企业在发展过程中，过往主要选择的是粗放式经济发展模式，然而该模式容易严重浪费企业资源，所以面对高产出、高收益、高消耗的传统理念，企业必须突破，对管理理念进行不断更新，对思想障碍进行消除，转变模式，对高质量人才进行吸收，以提升其核心竞争力。除此之外，应对先进的思想理念进行总结，并运用到实际工作中，从真正意义上让企业实现产业的转型，让企业的管理水*和管理效率从本质上得到明显提升。

　　3.3重视人才培养

　　具有较强能力的人才管理队伍是企业稳定发展的前提条件。在经济结构转型背景下，企业的关键资产其实就是知识资源，也就是人力资源。对于人才培养，企业领导层应高度重视，积极开展教育培训工作，提升工作人员的综合素质和工作能力。企业应科学选取培训机构，培训质量会直接影响管理人员的能力，进而为企业工商管理的开展打下良好基础。

　　3.4采用人性化管理

　　企业应采用人性化管理模式来开展各项管理工作，进而来有效提升管理工作的水*和效率。大部分企业在开展管理工作时，目标主要是为了提升企业的经济效益，过程比较死板，人才存在较大的流动性，队伍稳定性较长。所以企业在开展管理工作，在管理制度的制定与落实的过程中，应坚持以人为本的精神和原则，加强人性化管理，充分体现出工商管理制度的有效性和先进性。

　　3.5积极创新工商管理模式

　　在积极创新工商管理模式时，工作人员和相关部门首先应保证将企业的实际发展情况当成依据来开展工商管理工作。企业发展应与时代发展相适应，引进具有较高素质、较强能力的专业技术人才，对人才队伍建设工作进行强化。在积极开展人才培养工作时，还应深入分析企业各个部门的职责，安排管理人员积极参加各种实践训练活动，让实践与理论能有效结合，让管理人员的工作能力和综合素质得以有效提升。企业应根据自身发展的实际需求，加强人才培养。企业在对工商管理模式进行创新时，应深入分析相关的管理制度，让企业相关体系得以保证，让工商管理问题得以有效解决，最终来有效提升企业的社会效益和经济效益。

　　3.6资源的`利用应合理，对产业结构进行不断优化

　　企业在进行经济结构转型时，应充分考虑企业、产业以及区域的实际情况，开展分类推行、指导、规划，通过育、引、转、退等有效对策。育是指对企业创新意识、能力和新兴产业进行培养，对产业结构进行优化，实现升级和转型，让综合竞争力以及科学合理性得到明显提升。引是指通过新型产业、项目、技术的引进，让企业产业能实现升级和转型。转是指对能通过技术改造实现节能降耗、市场较大的劳动密集型产业进行转移。退是指将能耗较高、污染严重的传统产业就地引退。

　　4、结语

　　经济结构的转型会在一定程度上降低企业的经济效益，而采用工商管理模式能有效减轻这一影响。所以在经济结构转型背景下，必须加强工商管理模式的运用和推广，因此在财务分配方面，企业应结合自身具体情况，合理地规划。企业的各个部门应加强交流，对管理进行不断强化，并在此前提下加强人才培养工作，引进能力强、素质高的人才，让企业在经济结构转型背景下能处于主导地位。充分利用现有各项资源，不仅需要对发展方向进行调整，还应对战略布局进行合理改进，充分发挥出工商管理模式的作用和优势，促进企业可持续发展。

　　5、参考文献

　　[1]张艳丽.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].佳木斯职业学院学报,2020,36(02).

　　[2]李雅馨.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].中外企业家,2019(24).

　　[3]曹鹏.分析经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代经济信息,2019(15).

　　[4]刘海东.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].经济研究导刊,2019(05).

　　[5]岳炳红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].科技经济导刊,2019,27(05).

　　[6]高雷.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代营销(信息版),2019(01).

　　[7]李文娇.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].*商论,2018(29).

企业物流管理的现状和对策3篇（扩展5）

——电力企业物流管理研究论文 (菁选2篇)

电力企业物流管理研究论文1

　　随着经济的发展以及生活水*的不断提高，人们对用电量的需求日益加大。电力企业为了能够让电力输送过程最优，在电力物流环节必须加强投入力度。现阶段，成立专业化的物流中心，对电力物资设备的采购、运输、配送、处置等工作环节进行统一的管理调度，以此开展日常活动、保障物资供应和电力生产、提高物流效率是各省级电力公司采取的主要手段。

　　1提高电力企业物流管理效率的重要性

　　作为供应链优化整合的重要组成部分，物流是指为了满足客户需求而对商品、服务以及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。具体到电力企业来说，电力企业的物流管理主要包括了电力物资设备以及相关人员、信息、资金等进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动。

　　1．1安全因素

　　电力企业的首要任务，是保障电力生产供应的安全稳定，这是由电力作为基础能源，在国民经济和社会发展中的重要性决定的。根据这一要求和任务，电力企业对于供应商评价选择、采购合同管理、物资设备监造等物流管理的关键环节要严格把关，在源头上为电力行业的安全生产提供保障。

　　1．2效率因素

　　电力行业的高投入性、强应急性对电力企业的物流管理提出了更高的要求。从优化库存管理、协调物资调配等基本环节入手，改进和优化物流管理体系，在保证物资供应的品质不变这一前提下，以经济性效率性的原则改进运输环节、以合理费用及时送达的原则优化配送环节，选择合适的仓储集散基地避免重复运输、降低物流费用，借助EＲP等物流信息管理系统实现信息的及时传递和物流全过程的闭环管理，从根本上提高电力企业物流管理的运行效率和投资收益。

　　1．3成本因素

　　电力企业遵循着物流管理的基本目的，即以最低的总成本创造客户价值。根据电力企业自身的性质，以及存在的物流配套设备、技术、管理上的不完善，物流领域成为整个企业资金流通中占用时间价值最大的一部分，也是消耗最多、浪费最严重的管理盲点。因此电力企业在保证物流正常运作、确保物流效益的同时，应当不断降低物流成本，从降低物流成本入手，把物流管理作为企业的第三利润源，为企业收益的提高做出积极的推动作用。此外，改进现有的EＲP系统，增加除了数据和项目记录之外的综合分析功能，满足供应商管理、月/季/年数据分析、网上下单提货等实际的要求。

　　2我国电力公司物流管理现状分析

　　2．1物流管理机构复杂

　　目前电力企业的物流管理大多采取多级管理的模式，各省级电力公司及其下属的各供电公司都设有自己的物流中心，这一模式未能综合有效的使用现有的资源。另外，具体的物流管理活动采取分散的组织结构模式，由电力企业的产、供、销、运等部门各自承担和管理，各部门之间缺少沟通协调，物料流向不合理，导致物流管理混乱、成本过高、效率低下等问题，不能发挥出整个物流管理系统的整合效应。

　　2．2新设备、新技术的应用水*较低

　　条码技术、ＲFID射频技术、GPS、PDA等新技术、新设备在物流管理中的应用水*普遍偏低。例如，在仓储业务中，大部分省级公司未开展条形码和ＲFID射频技术应用;在现场作业和监造管理中，大部分省级公司未使用PDA等手持终端，只有部分省级公司在现场作业、监造管理等业务中具备了应用PDA等手持终端的能力;在配送监控管理中，小部分省级公司应用了GPS或类似的卫星定位功能。

　　2．3仓储网络规划水*落后

　　电力企业中，规划本单位仓储网络规划的技术和方法还比较落后，有73%的单位依然基于人工经验数据，仅有19%的单位采用信息化建模分析方式，且项目实施较晚，大都正在实施中。

　　3推动电力物流管理发展建议

　　3．1完善物资调配体系层级，促进物资调配实用化

　　设立基层单位公司物资调配室，健全电力公司三级调配、三级协调、三级预警工作机制。各省级公司对物资调配室进行业务指导和管理，使其主动实施本级层面的物资调配、预警工作，有效提升物资供应的规范化、标准化、专业化水*。加大物资调配中心业务定位、职责范围及工作流程的宣传力度，加强协同联动，发挥物资调配统筹协调、调度指挥作用，使其成为供应管理的抓手、供需协同的纽带，提高物资供应效率及重大问题协调能力。明确供应计划、履约协调、日常调配、合同台账等各环节工作标准及考核要求，全面推进物资调配体系常态化运转。

　　3．2实行标准化管理，促进形成企业的规模效应

　　电力企业物流管理标准化的基础是各个物流环节的有效整合。电力企业应该首先建立整个物流系统和各类子系统，实现物流各环节的模块化管理。其次要加强信息沟通，使得物流各环节之间能保持有效沟通并能够把信息及时送达系统中心。最后，克服信息的不对称性和失真现象是避免电力企业物流环节有效性降低的重要途径，确保物资的合理流向、及时有效地共享信息、准确进行产品跟踪定位、实现电力企业对物理管理各环节的有效控制。

　　3．3引入先进物流管理技术，加强物流管理信息化建设

　　在物料使用、成本控制、物资管理等部门之间形成统一的信息流和数据流，大力推广计算机信息技术，建立起点、线、面相结合的综合管理体系，汇总基础零散数据，提升数据处理能力进而业务处理效率，实现物流目标合理化、物流作业规范化、物流功能集成化。加快信息化建设、实现现代物流管理思想与现代信息技术的有效结合，优化服务能力、提高决策水*，提升电力企业物流管理水*、改善运作效率、降低物流成本。

　　4结论

　　物流环节的优化和物流效率的提升是电力企业可持续发展的基础。只有专业化、标准化、规范化的物流管理手段才能使物流管理的各环节工作做到有条不紊。电力企业物流管理尚处于初级阶段，优化提升的空间和潜力巨大，这方面的研究力度也应当得到必要的重视和加强。

电力企业物流管理研究论文2

　　1电力物资集约化

　　1.1电力物资集约化的概念

　　所谓的电力物资集约化中“集”就是集中人力，物力，财力等生产要素从而进行统一配置，这样的好处是方便管理。“约”顾名思义就是在集的基础上以节俭约束高效的目标作为企业利润的价值取向。在实现集约化的过程中通常采用的措施是降低成本，高效管理，以实现集中企业核心力量获得竞争优势的目标。电力物资集约化是全国电网的总体规划，是整个的国家内各个电网公司追求社会主义经济的一个重要阶段。

　　1.2电力物资集约化的特点

　　总体而言，电力物资集约化的特点有四大方面，即管理框架和管理基础比较完善，在电力物资集约化的环境中物流功能逐渐得到了强化，电力物资集约化使物流资源得以整合，电力物资集约化使物流建设得到了优化。就电力物资集约化管理的完整框架和基础而言，它包括电力物流ERP软件和相应的硬件*台量本分，众所周知ERP是物流发展的基础，国家电网总局为实现物资的合同，监造，专家管理，计划，仓储等业务的流转用相对比较大的金额建立了ERP系统模块。电力物资集约化的第二个特点主要体现在国家电网公司，集约化使电网公司和航运物流得以长期联系合作，相互进步发展。电力物资集约化第三个特点是有关物流资源整合的，社会在无时无刻地发展进步，当然各行各业也不例外，企业在快速发展中毫无疑问是离不开电网公司的。电力物资集约化的第四个特点是它能优化物流的建设，满足终端用户的需求，能很好地运用现代高新科技实现物资流动的低成本高效益。

　　1.3电力物资集约化现实意义

　　电力物资集约化管理模式在大型电网公司都被广泛应用，目的显而易见就是为了提高各自的核心竞争力获得更多的竞争优势。比如华能发电集团公司，大唐集团，华电集团，国电集团，中电投资集团，*水利水电建设集团等，这些公司都设立了品类委员会，能够在制定重要品类的采购策略和供应商关系策略方面更加完善，在物资采购数量上充分体现了电力物资集约化的物资整合特点。

　　2电力工程

　　2.1电力工程的概念

　　所谓的工程就是指数学和科学的某种应用，而且通过这一应用能够使自然界的物质与能源的特征通过各种结构在短时间做出高效可靠的对人类有利的物品。工程是一个总称，是将自然科学的理论应用到具体的工业农业等生产部门的各类科学的总称。而电力工程是与电力的生产，输送，分配有关的工程。它包括的种类主要有两个，一种电力工程是将电作为动力在多种领域中应用，另一种是将电作为一种能源在多重领域中进行利用。这些主要依赖于能量守恒定律和能量可转换定律。

　　2.2电力工程的特点

　　电力工程的特点主要有两个，即适应技术密集型企业和适应企业市场化重组。就第一个特点而言，任何一个电力工程它的运营技术十分重要，运营机制，管理手段和管理水*是一个电力工程发展与否的关键。电力工程作为一个技术含量极高型工程，它的运营和管理必将需要很好的专业知识，如电力系统运行与经营，电力市场问题，电力系统的管理体制与管理模式和电力系统的发展规划都与国民经济的发展紧密相连，也为电力公司的发展做出重大贡献。

　　3电力物资集约化物流管理模式在工程中的应用措施

　　3.1电力物资集约化物流管理模式在工程中应用措施概况

　　电力物资集约化物流管理模式分为硬件和软件两个部分应用于工程中，电力物流ERP软件可以满足工程建造实施中对物资集约化管理的需求，ERP软件中的数据*台和物资模块能够为工程实现物资计划，物资招标，签订合同，监督制造，仓储管理，专家管理，供应商管理和辅助领导者决策的八大供能。

　　3.2如何开展电力物资集约化物流管理模式在工程中的应用措施

　　首先是要以工程的业务流程改革为电力物资集约化在工程中应用地核心，采用科学的方法实现物资的集约化，其次是需要工程领导和操作人员能够创造性地使用信息技术，推进机器操作取代手工操作进程的同时也要尽快推出实施电子商务网上采购的模式。第三点就是电力物资集约化物流管理模式在工程应用时要进行机构的整合和优化工程中各个生产要素的配置以提高经营回报。由此可见，电力物资集约化物流管理模式在工程中的应用措施对工程是具有很重要的意义的。

　　4结语

　　一个国家离不开电力物资和物流，更离不开各项工程，电力物资集约化物流管理模式在工程中的应用，使工程的物资采购，制造，分配等更加合理，为工程的建造降低了成本提高了经营利润。电力物资集约化物流管理模式也成为现代工程和国家电网公司等实施的有效管理手段，推动了这些工程公司企业的快速发展，满足了他们对企业跨越式发展的追求。也为*的社会主义经济发展做出了重要的贡献。

企业物流管理的现状和对策3篇（扩展6）

——电子商务物流管理的现状和改进措施 (菁选2篇)

电子商务物流管理的现状和改进措施1

　　1 电子商务物流系统流程。作为电子商务物流系统与传统的物流系统并无本质区别，不同之处在于电子商务物流系统突出强调一系列电子化、机械化、自动化工具的应用，物流的速度、物流系统信息的通畅和整个物流系统的合理化。

　　物流作业流程与商流、信息流及资金流的作业有关，也与商务形式有关。电子商务的物流作业流程同普通商务一样，因为目的都是要将用户所订的货物送到用户手中，基本业务都是相同的。不同之处在于电子商务的每个订单都要送货上门，而店铺销售则不同。因此，电子商务的物流成本更高，配送路线的规划、配送日程的调度、配送车辆的合理利用难度更大。

　　2 电子商务物流信息技术。电子商务物流的基本物流技术一般是指与物流要素活动有关的所有专业技术的总称，可以包括各种操作方法、管理技能等，如流通加工技术、物品包装技术、物品标识技术、物品实时跟踪技术等，此外，还包括物流规划、物流评价、物流设计、物流策略等。随着计算机网络技术的应用普及，物流技术中综合了许多现代技术，如：EDT(电子数据交换)是指按照统一规定的一套通用标准格式，将标准的经济信息，通过通信网络传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理，俗称“无纸贸易”。Bar-Code(条码)这种以条码符号的形式表示的编码，在日常工作中，对产品有自动识别的能力，使原来繁琐的人工劳动转为自动化识别，从而使整个物流作业达到快速、准确的效果等。条形码识别技术是自动识别技术的基础，它提供了对物流生产中对货物进行标识和识别的技术方法，具有成本低廉、数据准确、采集迅捷的特点。其利用扫码器来采集并实现数据通过计算机网络的传输，是现代物流系统中基础信息采集与处理系统的一种重要技术手段，可以满足大数据量、快速准确的采集需求，能满足物流高效顺畅的数据要求，从而大幅度提高物流生产效率。

　　在企业物流自动化领域中越来越多的计算机网络技术不断涌现，如ERP系统、射频技术、GIS技术、GPS技术等，极大地减轻了人们的劳动强度，提升了物流效率和服务质量，降低了作业成本，在物流运行和发展中起着重要的作用，促进了企业的快速发展。

　　3 电子商务的供应链管理。供应链是围绕核心企业的，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络。

　　对于核心企业来讲，供应链连接其供应商、供应商的供应商以及用户、用户的用户的网链。在营销理念下，借助于国际互联网冲破无数企业在行业范围、物理形态和地理行程上的差异，彼此在虚拟的作业环节上实现无缝连接;借助于这种连接，一个企业可以让其先进的管理技术、战略资源，如在时间管理、信息管理、复杂的后勤规划、庞大的空中与陆上储运资源等对其他无数企业产生无穷吸引力。

电子商务物流管理的现状和改进措施2

　　1 优化物流系统网络。许多电子商务经营者考虑的物流问题就是送货和库存，这种认识过于肤浅。电子商务的物流、配送系统要达到的目标不是简单的送货、库存，它需要的可能并不仅仅是车队和仓库，最重要的.还是物流系统的设计。这就需要经营者用现代物流和配送而不是用传统储运的理论指导物流、配送系统的设计，最后要使得物流、配送系统能够在满足电子商务销售目标的前提下花费最少的物流成本。

　　可以采取的具体工作思路是：明确电子商务的销售目标，确定物流、配送的服务目标和成本目标;对可用的物流、配送资源进行评估，决定物流、配送的运作流程，决定采用何种模式构造物流、配送系统(委托第三方、自己承担、与其他企业合作);配置物流、配送资源，物流、配送运作系统设计，物流、配送系统的管理制度设计。

　　2 建立供应链关系，发挥第三方物流的作用。由于抱怨找不到满意的配送公司，许多网站经营者电子商务经营商往往不得不自己投资建仓库、买汽车，到头来为物流配送背上沉重的包袱，这是电子商务经营者必须慎重对待的一件事。有些国外的电子商务公司同样用的是中国的配送公司，虽然他们也对国内的配送服务不满意，但国内的配送系统被他们重新设计，通过培训让国内的配送伙伴理解他们的要求，他们甚至派一个小组到国内的配送公司，帮助配送公司改善管理和运作，配送公司最终能按他们的要求去做，他们的配送需求也较好地得到了满足，成本并不高。电子商务经营者成功的秘密有两条：第一，坚持将自己的核心业务以外的业务外包出去，这也就是他们要在国内寻找配送公司的原因，国内的配送公司虽然以前没有为电子商务提供过配送服务，但经过培训是完全可以胜任的;第二，一旦决定与国内的配送公司合作，就舍得投资去与配送公司建立长期合作的供应链关系，以求双赢。我国的电子商务要发展，尤其是要解决像物流、配送这样与国外还有很大差距的问题，必须借鉴这两条经验。

　　3 建设适合电子商务要求的物流信息系统。在电子商务中，消费者通过计算机与经营者打交道，不像有形店铺那样，消费者遇到问题可以到商店去也可打电话询问售货员。但在电子商务的虚拟商场，消费者付款后必须等待配送公司送货上门，这等待的时间对消费者是一个黑箱，缺少透明度，因此，为了解除消费者的担忧以刺激订货，电子商务经营者必须在网上建立物流、配送查询系统，只要消费者知道自己的订单号，在任何地点、任何时间都可查到订货的状况，同时，主页上还应该提供公司关于送货、退货、报关等方面的政策，供消费者查询。

企业物流管理的现状和对策3篇（扩展7）

——我国企业物流发展的对策和趋势

我国企业物流发展的对策和趋势1

　　1 *部门要为现代物流发展提供良好的环境

　　首先，*要加强和完善物流法律、法规建设，要采取积极的财政、税收政策，促进生产性和流通性企业更多地使用社会化物流，来提高经济效益和社会效益。其次，*要鼓励和加强物流基础设施建设、信息基础设施建设，要扶持、引导物流企业、引进先进装备、改善物流设施，进而提高物流绩效和物流服务水*。再次，*要为物流企业在跨地区经营创造良好的环境。

　　2 加快物流标准的制定

　　*部门建立全国物流标准化技术委员会，对物流标准化问题进行统一协调、规划、管理。以物流系统为一个大系统，协调物流系统内部各个子系统的关系和利益。积极借鉴和参考国际上的标准化组织已经制定和实施了的一系列国际上公认和通用的物流标准。加大物流标准的宣传贯彻力度，使企业、行业都能看到物流标准带来的利益，配合物流标准的实施。

　　3 大力发展第三方物流

　　第三方物流作为提高物资流通速度、节约仓储和在途费用的有效手段，越来越引起人们的高度重视。但我国的第三方物流企业仍停留在某一个层面或某一个环节上，还没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务。因此，要发展我国的第三方物流就必须组建具有国际竞争力的物流集团，实行规模化经营。

　　4 建立健全企业的物流管理体制

　　企业物流业务的主要内容有：采购、仓储管理、库存管理、物料处理、运输、信息管理、供应计划。这些业务大多数早已客观存在，但是分属于各个不同的职能管理部门，如物资供应部门、运输部门、市场营销部门等。为了加快企业物流的发展，企业必须对这些业务进行重组，统一归属到物流部门实行系统化的管理。这样有助于企业在制定物流战略的时候，能以物流系统总成本最优为原则，而不是只考虑到某个部门、某项物流活动的效益。

企业物流管理的现状和对策3篇（扩展8）

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