下面是小编为大家整理的现代企业管理：理论、案例与实践-教学大纲（全文完整）,供大家参考。
《 现代企业管理 》教学大纲 课程编号：
课程性质：
课程名称：
企业管理概论 学时 / 学分：
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英文名称：
enterprise management 考核方式：
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选用教材：
大纲执笔人：
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先修课程：
大纲审核人：
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适用专业：
工业工程、工商企业管理、工商管理
一、教学基本目标 《企业管理概论》是一门面向工商管理及其相关专业的一门专业必修课程。
1.课程地位：
企业管理概论是工商管理类专业的一门核心专业课程，在课程体系中占有重要的地位。
2.课程作用：通过对本课程的学习，可以使同学们全面了解企业管理的基本理论，掌握企业管理的科学方法，为同学们从事企业管理相关工作提供有力的帮助。
3.拟达到的教学目的：
(1) 通过系统讲授，使学生全面掌握企业管理的基本规律、基本方法和基本运作； (2) 通过案例分析等授课形式，使学生充分掌握开展企业管理的基本思路和操作实务。
二、教学基本内容 第 1 章 企业管理导论 （1）掌握企业的概念； （2）熟悉企业的分类与特征； （3）了解企业的产生与发展过程； （4）了解企业的社会责任； （5）掌握管理及管理的含义； （6）了解企业的管理职能。
第 2 章 管理理论的产生与发展 （1）了解中外早期的管理思想史； （2）掌握泰勒的科学管理理论； （3）了解古典管理理论； （4）掌握人际关系学说和行为科学理论； （5）了解现代管理理论 第 3 章 企业管理的职能 （1）掌握计划与决策职能； （2）掌握组织职能； （3）掌握领导和激励职能； （4）掌握管理控制职能。
第 4 章 企业战略管理 （1）了解战略的概念与特点；
（2）熟悉战略管理过程； （3）掌握公司战略； （4）掌握竞争战略； （5）掌握职能战略；
（6）熟悉战略管理的方法与工具。
第 5 章 人力资源管理 （1）了解人力资源管理的概念与职责； （2）掌握工作分析的内容与实施过程； （3）掌握人力资源计划的程序； （4）掌握人力资源的供需预测； （5）掌握人员招聘与人员培训的方法； （6）掌握绩效考核与薪酬管理； （7）了解员工的职业生涯管理。
第 6 章 企业生产管理与质量管理 （1）掌握生产管理的概念和分类； （2）了解生产计划与生产过程组织； （3）熟悉现代企业生产管理运作方式； （4）熟悉质量与质量标准； （5）掌握质量管理体系的建立与实施； （6）了解全面质量管理。
第 7 章 供应链与供应链管理 （1）了解供应链的概念及其发展； （2）掌握供应链的结构、特征与类型； （3）了解供应链管理的概念； （4）了解企业供应链管理的阶段； （5）掌握供应链管理的特点与内容； （6）掌握物流与企业物流的含义； （7）掌握企业物流管理的内容； （8）熟悉企业物流的模式。
第 8 章 物质与设备管理 （1）掌握物资管理的概念与内容； （2）掌握物质消耗降低的途径； （3）熟悉物质需求计划的制定； （4）了解物质采购的内容与原则； （5）了解物质储备定额的含义与作用； （6）掌握物资仓储管理； （7）了解设备管理的含义与设备的分类； （8）了解设备的使用、维修与购置； （9）了解设备的技术改造与更新； （10）了解设备的备件管理。
第 9 章 市场营销管理 （1）了解市场营销的概念与营销观念的变迁； （2）了解现代营销管理系统； （3）熟悉市场营销分析的内容与方法； （4）掌握市场营销战略； （5）掌握市场营销组合策略。
第 10 章 企业财务管理 （1）了解企业财务管理的含义与原则；
（2）了解企业财务管理基本环节与目标； （3）熟悉资金的时间价值； （4）掌握筹资管理和投资管理； （5）掌握成本费用管理和利润分配管理； （6）掌握财务分析的方法。
第 11 章 企业文化 （1）掌握企业文化的含义、结构与特征； （2）了解企业文化的功能； （3）熟悉资金的时间价值； （4）掌握企业文化的塑造与贯彻落实； （5）掌握跨文化管理。
第 12 章 企业电子商务管理 （1）掌握企业电子商务管理的概念； （2）掌握企业电子商务运营管理模式； （3）熟悉企业电子商务安全问题产生的原因； （4）掌握企业电子商务安全管理策略。
第 13 章 项目管理 （1）掌握项目的含义与特征； （2）熟悉项目的生命周期； （3）掌握项目管理的含义与特征； （4）了解项目管理过程组； （5）了解项目管理的技术与方法
三、建议教学/ 学习进度 各章的建议教学/学习进度如下表所示：
序号 内容 教学时数 自学时数 实验时数 1 第 1 章 企业管理导论
2 第 2 章 管理理论的产生与发展
3 第 3 章 企业管理的职能
4 第 4 章 企业战略管理
5 第 5 章 人力资源管理
6 第 6 章 企业生产与质量管理
7 第 7 章 供应链与物流管理
8 第 8 章 物质与设备管理
9 第 9 章 市场营销管理
10 第 10 章 企业财务管理
11 第 11 章 企业文化
12 第 12 章 企业电子商务管理
13 第 13 章 项目管理
总计
四、教学方法 1.主要教学方法：
本课程以课堂讲授为主，课程答疑为辅，教授本课程基本知识并引导学生去体会和思考。
2.教学手段：
采用多媒体教学方式。
五、考核方式 期末闭卷考试。
六、成绩评定方法 成绩评定以平时考核与期末考试相结合，其中平时考核占 60%，期末成绩占 40%。
七、教学参考书 [1]李东进，秦勇，陈爽．现代企业管理：理论、案例与实践.北京:人民邮电出版社，2020. [2]陈淑萍，沈伟. 组织与管理研究的实证方法. 北京:北京大学出版社，2018. [3]曾仕强.中国式管理.北京：北京联合出版社，2015. [4]彼得·德鲁克.卓有成效的管理者.北京：机械工业出版社，2019.
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